2010 №54

СОВЕТСКИЙ СПОРТ

четверг 15 апреля 2010 года

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР OWN THE PODIUM РОДЖЕР ДЖЕКСОН:

ГОТОВ ПОМОЧЬ РОССИИ

Иван ЗУБОВ из Ванкувера

«О ПОБЕДЕ ЗАДУМАЛИСЬ

ЗА ШЕСТЬ ЛЕТ ДО ВАНКУВЕРА» - Мистер Джексон, кому пришла вголо-

ву идея программы «Завладей пьедесталом»?

- У этой истории много героев! Напомню, 2 июля 2003 года Международный олимпийский комитет (МОК) предоставил Ванкуверу право на проведение зимней Олимпиады. А уже в феврале 2004 года представители «зимних» федераций совместно с Олимпийским и Паралимпийским комитетами Канады собрались за круглым столом. И приняли стратегическое решение: кардинально повысить уровень наших спортсменов и найти на это новые средства финансирования. Тогда же под эту задачу наняли Кэти Пристнер-Эллинджер…

- …бывшую серебряную медалистку конькобежном спорте?

в

- Да, а на тот момент безработную. Впоследствии она станет вице-президентом Оргкомитета ванкуверских Игр по вопросам спорта. А тогда, уже к сентябрю 2004 года, Кэти и ее муж Тодд подготовили 38-страничный доклад (см. вкладку в этом номере. - Прим. ред.): доскональный анализ по каждому виду спорта и о его олимпийских перспективах-2010. Доклад содержал ориентировочную сумму финансирования - примерно 110 миллионов долларов на пять лет.

Я правильно понимаю: речь шла именно о дополнительных к существующим расходам средствах?

- Именно так. С этим докладом супруги направились к главе Оргкомитета-2010 (ВАНОК) Джону Фурлонгу, получив в его лице мощного союзника. Джон тоже был убежден: Олимпиада не станет по-настоящему канадской, если в нее не будет вовлечено все канадское общество. Он видел два основных рычага для общественной мотивации - общенациональную эстафету олимпийского огня и гордость народа за отличное выступление своей команды.

Теперь уже Джон и Кэти отправились в Оттаву на встречу с тогдашним министром спорта Стивом Оуэном. Ключевой момент этих переговоров: Джон сказал, что готов найти половину средств (55 миллионов долларов. - Прим. ред.), если правительство выделит вторую половину. Министр немедленно согласился. Так облеклась в плоть и кровь идея «общего котла» - привлечения средств из разных источников. И тем самым был запущен проект «Завладей пьедесталом».

- Три встречи - и проект запущен! Както уж очень просто…

- Понятно, что это было только начало. Параллельно анализировалась ситуация во всех зимних видах спорта: кому, сколько и под какие потребности следует выделить средства. Эта работа закончилась в апреле 2005 года. Тогда же ко мне официально обратились с предложением возглавить программу: выстро-

| СОБЫТИЕ ДНЯ. СОЧИ-2014 |

«Советский спорт» уже неодно-

кратно писал об Own the Podium - знаменитой программе "Завладей пьедесталом», выполнение которой позволило канадцам триумфально победить на домашних Играх в Ванкувере (ее текст - на стр. 9-16 сегодняшнего номера). Наш канадский собкор взял эксклюзивное интервью у исполнительного директора этой программы Роджера Чарльза Джексона (на фото), олимпийского чемпиона-64 по академической гребле.

ить организацию, начать подбор сотрудников, определить административные процессы и принципы финансирования. Мы стали своего рода независимым агентством - уникальной для канадского спорта структурой, которая взяла полную ответственность за воплощение программы в жизнь.

- Значит, инициаторами были НОК и

федерации, а не правительство?

Я понял: вам требуется конкретное имя застрельщика. Я назовуего: спортивный директор Олимпийского комитета Канады Марк Лаури. Именно он скоординировал самую раннюю встречу с представителями федераций. После этого Олимпийский и Паралимпийский комитеты, 12 федераций и Ассоциация олимпийского развития (она отвечает за функционирование спортсооружений) выступали уже как единое целое и принимали коллективные решения.

Именно эта группа поручила Кэти и Тодду составить первоначальный план, который бы учитывал интересы всех участников. И уже на базе этого плана ВАНОК и федеральное правительство согласились выделить средства. 90 процентов финансирования шло от правительства и коммерческих партнеров ВАНОК. Олимпийский комитет предоставил 5 процентов - сверх уже упоОМИнавшихся мной 110 миллионов.

Не очень много…

- Да, роль НОК в структуре была маленькой. Ключевыми партнерами программы стали правительство и ВАНОК. Их средства комитет Own the Podium напрямую направлял в тот или иной вид спорта - без каких-либо посредников. Никаких вмешательств со стороны кого бы то ни было, никаких бюрократических согласований с федерациями!

- В России, как правило, разнарядка идет сверху, от правительства. А Олимпийский комитет реально не управляет раЗВИтием спорта.

В этом нет ничего необычного. Основной задачей НОК Канады, президентом которого я был уже трижды, является предоставление услуг командам во время Игр: экипировка, транспорт, сервис, размещение в Олимпийской деревне… В развитии спортивной системы НОК играет во многом формальную роль. У него никогда не было ни возможностей, ни ресурсов для подобной работы. Традиционно этим занимались федеральное правительство и его финансовое агентство Sport Canada. Министерство работало напрямую со спортивными федерациями, без каких-либо70 посредников.

Но с появлением Own the Podium именно эта структура взяла на себя всю полноту власти.

- Вы назвали Own the Podium мым агентством. Оно совсем никому не подчинялось?

- Структура была полностью независима от всех и вместе с тем полагалась на полное доверие своеобразного консорциума наших партнеров - и финансовых, и спортивных, и научных.

ТОЛЬКО У НАС

ВАНКУВЕР. 26 ФЕВРАЛЯ 2010 гоДА. ПРОГРАММА «ЗАВЛАДЕЙ ПЬЕДЕСТАЛОМ» в ДЕЙствии - ЭсТАФЕТНАЯ ЧЕТВЕРКА КАНАДСких СПОРТСМЕНОв только что ЗАВОЕВАЛА золото В ШОРТ-ТРЕКЕ НАДИСТАНции 5000 м.

ФОТО РЕЙТЕР

Vanc

тренеров независи-сбыли иностран-

«МЫ НАЧИНАЛИ С НУЛЯ»

- Можете расписать по годам этапы большого пути?

- В первый год было две основные задачи. Первая: как можно быстрее провести целевое финансирование федераций по новым принципам - уже через год нас ждали зимние Игры в Турине. Как вы понимаете, у нас было очень мало времени, чтобы запустить новые программы и подходы. Пришлось очень сильно поторопиться! Думаю, кстати, в Сочи работа должна быть еще более успешной - у вас осталось только три с половиной года, а не пять лет, как в нашем случае.

Вторая задача - быстро подобрать качественную управленческую команду. Я ведь начал в одиночку, а нужна была полноценная деловая и административная структура, распределяющая 20 миллионов в год и несущая за это ответственность.

ная

Последующие два года шла интенсивработа непосредственно со спортивкомандами. Мы вырабатывали уточняли необходимые пути разЧетвертый и пятый год - собственно тестирование, обкатка наработанного, внесение нужных поправок по ходу дела. «Завладей пьедесталом» начал с нуля - у нас не было практически ничего во многих видах спорта. На заключительном этапе мы уже чувствовали нехватку времени, поэтому главной задачей было принимать наиболее разумные решения. Постоянно держа при этом в поле зрения вторую цель нашего эксперимента - улучшить обеспечение спорта в будущем.

ными планы, вития.

- Существовал ли у вас «медальный план»?

- Конечно. Уже первоначальный доклад Кэти Пристнер содержал такой план, основанный на

анализе всех видов спорта, их амбициях и перспективах (35 медалей и первое место в общемедальном зачете. - Прим. ред.).

Разумеется, такие планы невозможно составить с абсолютной точностью. Когда ты хочешь совершить скачок с четвертого-пятого места и завоевать на 15-17 медалей больше, очень сложно предсказать, где ты окажешься через 4-5 лет. И уж абсолютно невозможно определить, где будут твои конкуренты. Никто в здравом уме не мог предположить, что американцы завоюют в Ванкувере столько медалей, сколько они в итоге взяли.

Каждый год мы пересматривали наше текущее положение, анализировали динамику. За год до Олимпиады мы были лидерами (по результатам чемпионатов мира), имея 29 медалей против 27 наград у Германии и США. И, выходя на Ванкувер, ожидали, что именно эти страны будут бороться за первое место и разрыв между ними будет очень небольшим. В итоге вышло не совсем так из-за потрясающего выступления американской сборной, но по количеству золота мы вышли примерно на тот уровень, кото-

рого ожидали.

- Это поразительно: вы критично оцениваете канадский триумф…

- Мы оцениваем его сдержанно. Да, для нас важно, что по попаданиям в первую пятерку мы сравнялись с США, а по попаданиям в восьмерку стали первыми. Так что конечным результатом стало и улучшение глубины результатов, и достойное представительство среди самых лучших. Но по общему количеству медалей мы остались на уровне Турина.

Да, в итоге мы добились значительного прогресса, но и другие страны не стояли на месте. Поэтому России будет очень сложно спланировать количество медалей на Сочи. Невозможно предсказать, где через четыре года окажутся американцы. Канада вышла на качественно новый уровень и способна прогрессировать еще