1992 приложение Советский спорт плюс 8 №11

«СОВЕТСКИЙ СПОРТ»

КАКИЕ МЫ В ТЯЖЕЛЫЕ МИНУТЫ?

ЕСЛИ СРАЗУ НЕ РАЗБЕРЕШЬ, ПЛОХ ОН ИЛИ ХОРОШ…

И все же практика показывает, что есть индивидуальноличностные особенности, которые особенно раздражают и могут привести к существенным затруднениям в жизни и работе коллектива. Так, во время экспедиций бывают длительные периоды вынужденного бездействия и скуки, например, при пережидании затяжной непогоды. В таких условиях лица с конфликтным или агрессивным характером могут сами не выдержать и вызвать у других взрыв эмоций. Поэтому важно узнать людей заранее, а не исходить из чисто анкетных данных. Отбирать должен сам руководитель. Особенно важно учитывать индивидуальные особенности при комплектовании небольших по численности команд порядка до восьми человек. Чем меньше группа, тем больше вероятности того, что особенности личности кого-либо из участников могут вызвать трения, ссоры, конфликты и в конечном счете помешать успешному выполнению задачи. Поэтому для таких групп надо, чтобы участники продолжительное время были знакомы и «притерлись» друг к другу. «Схоженность» в альпинизме, «сыгранность» в командноигровых видах спорта, «слетанность» в авиации, «сплоченность» во флоте, «слаженность» в работе операторов…

Смысл всех этих понятий

один: предварительная сработанность как одно из важных условий, обеспечивающих эффективность совместных усилий. Для больших экспедиций это, по-видимому, не так существенно, так как здесь это вопрос вхождения в коллектив. Индивидуумов поглотит масса, и при строгом руководстве они вряд ли смогут нарушить гармонию. Но и здесь в определенной степени должны учитываться особенности характера, например, при формировании отдельных групп, расселении по палаткам, разбивке на связки, составлении штурмовой команды. Больший по численности состав как бы создает «прослойку» и дает возможность, в случае возникновения трений, маневрировать людьми, перераспределять их внутри коллектива, разводя по разным группам, сменам, связкам, местам совместного проживания и т. д.

Какие же личностные особенности могут быть особенно неприятны и нежелательны B трудных экспедиционных условиях? К ним следует отнести эгоизм и эгоцентризм, неспособность ассоциировать себя, свои интересы с общей целью. любовь спорить по любому поводу, несдержанность в еде, хвастовство, неопрятность B личной гигиене, разгильдяйство. Однако гипертрофированное чистоплюйство, чрезмерная приверженность к аккуратизму и наведению порядка тоже может вызывать негативные реакции. Среди четырех членов экипажа американской подводной лаборатории «Тектайт-1». которые провели на дне океана 60 дней, выявился один такой чрезмерный любитель порядка. Он постоянно убирал все инструменты и вещи на место, да так, что другие не мог(Окончание, Начало в № 10).

ли потом их быстро найти и стали просто избегать выполнения некоторых связанных с этим дел. Состоявшийся в конце концов откровенный разговор помог наладить отношения. Тот, кто храпит во сне, является предметом для шуток внизу, но попробуйте пожить с ним в одной палатке в длительной экспедиции, когда нервы и так напряжены до предела. То же самое можно сказать о безудержных курильщиках, к тому же постоянно рассыпающих повсюду пепел.

В своей книге «Над Южным

полюсом» Бэрд часто останавливается на вопросах взаимоот-

ношений, психологическом климате среди участников руководимой им экспедиции во время долгой полярной ночи: «Разумеется, бывали случаи раздражения… Один был слишком болтлив и этим вызывал неудовольствие своих товарищей. другой - неаккуратен: вечно теряя то, что ему требовалось в следующее мгновение, он переворачивал весь лагерь вверх дном; а третий, поглощенный своей собственной персоной, с весьма большим интересом, которого не разделяли товарищи, рассказывал бесконечные, всем уже наскучившие истории из своей жизни. Один или два человека были несомненно ленивы, и это всех раздражало. Великой равнодействующей силой была преданность общему делу. Даже лодыри горячо и искренне желали успеха экспедиции, а я предпочитаю человека с ленцой, но любящего свое дело, энергичному человеку, который не способен честно относиться ни к чему, даже к самому себе… Но покажите мне группу людей, которые жили бы, как мы, и среди которых в течение года царила бы полная гармония, из чьих уст лились бы одни только сладкие речи по адресу друг к другу, и я получу сомнительную привилегию видеть перед собой добродетельных марионеток, а не людей, сотворенных из плоти и крови и наделенных нервами». Прославленный французский исследователь Ж.-И. Кусто считает, что человек, обладающий тяжелым характером в обычных условиях, может стать еще более трудным при суровых испытаниях или же, наоборот, в силу необходимости превратиться в отличного товарища. «Тем не менее, указывает ученый, - мы предпочитаем не рисковать и отбираем наш личный состав из тех, кто повседневно и спонтанно проявляют хороший дух команды. Поэтому мы никогда не имели ни малейших затруднений в наших подводных экспериментах». На вопрос о том, каких людей для полета на Марс он бы взял, космонавт В. В. Коваленок, проработавший на орбите 140 суток, ответил: «Я подбирал бы людей, знающих свое дело, умеющих ценить дружбу, отзывчивых, в любых ситуациях умеющих сохранять чувство доброты, человечности. Не брал бы людей односторонних - молчунов или говорунов. Человек должен быть разным: уметь помолчать и попеть, погрустить и повеселиться. Надо, чтобы он естественно выражал свое внутреннее состояние».

No 11 март 1992 г.

Известный английский альпинист Крис Бонингтон полагает, что весьма существенно, чтобы члены команды знали друг друга и совершали совместные восхождения до выезда в экспедицию. При небольшом составе группы важно, чтобы ее члены подходили друг другу в личностном плане. В многочисленной экспедиции это не имеет такого значения, так как в ней нет необходимости в тесных контактах между отдельными индивидами. К наиболее желательным качеством и свойствам личности горовосхожителей, особенно высотников, он относит бескорыстие, терпимое отношение к недостаткам и индивидуальным особенностям других, чувство юмора, терпеливость, силу духа, решимость, но не чрезмерную, и смелость, позволяющую идти на разумный риск ради достижения успеха.

Норвежец Тур Хейердал подобрал свою команду для путешествия на "Кон-Тики" в основном из людей, которых он хорошо знал. Вместе с тем он допускает возможность вклю-

чения в такие коллективы и случайных, незнакомых участников. К наиболее раздражающим в экспедиционных условиях особенностям отдельных ее членов он относит эгоизм, отсутствие духа сотрудничества и интереса к общему делу. При отборе он советует обращать внимание на то, есть ли укандидата чувство юмора и способен ли он переносить шутки над собой. Это очень верное замечание.

В сложившихся коллективах принято подшучивать, «подначивать» друг друга, что разряжает «напряженку», но острить можно, соблюдая чувство меры. Шутки не должны быть злыми. Любопытно замечание Хейердала о том, что если в обычных условиях жизни после приема спиртного человек становится слезливо - сентиментальным или начинает буянить и лезть в драку, он не годится в трудную экспедицию. На первое место он ставит чувства товарищества и коллективизма, уверенность в себе, мужество, настойчивость и честность.

Первовосходитель на Эверест

шерп Тенцинг Норгей к числу самых важных черт личности относит самоотверженность, способность к сотрудничеству, смелость и силу воли. А его напарник по связке в этом восхождении новозеландец Эд Хиллари особо выделяет преданность команде и ее руководителю, бескорыстное подчинение личных желаний общему благу, энтузиазм и решительность. Один из пионеров освоения Гималаев профессор Ноэль Оделл из Кембриджа рекомендует учитывать при отборе наличие сочувствия к людям, способность выслушивать и воспринимать точку зрения других. К главным моральным качествам участников высотных экспедиций, требующих коллективной работы, он относит чувства ответственности, самодисциплины и долга, а к наиболее желательным волевым качествам - решительность, настойчивость и смелость, но в разумных пределах.

Негативные черты не всегда можно заметить и выявить заранее. В этой связи интересную точку зрения высказал