Дэниел Гоулман выделяет шесть стилей лидерства:
- Авторитетное лидерство - Директивный стиль
- Лидер-демократ – Демократический стиль
- Товарищеское лидерство – Товарищеский стиль
- Визионер – Визионерский стиль
- Ведущий лидер – Эталонный стиль
- Лидер-коуч – Коучинговый стиль
Применение определенного стиля лидерства зависит от ситуации.
Директивный стиль
• Лидер ставит целью немедленное выполнение задачи без объяснения ее смысла, с усиленным контролем.
• Директивный стиль дает ясность и четкий план действий.
• Используется в ситуациях, когда необходимо принимать решения быстро и нужно «тушить пожары». Также применяется в регулярной стандартизированной работе.
Демократический стиль
• Лидер-демократ вовлекает сотрудников в принятие решений и делегирует полномочия вместе с ответственностью.
• Лидер верит, что сотрудники самостоятельно могут выбрать верное направление деятельности.
• Демократический стиль управления характерен медлительностью в принятии решений.
• Используется в ситуациях, когда необходимо обсудить проблему с коллективом, учесть мнения, найти лучший вариант.
Товарищеский стиль
• Лидер товарищеским стилем руководства создает и поддерживает хорошие межличностные отношения в команде и старается, чтобы люди были счастливы в коллективе, обращается как с целостными личностями.
• Лидер и команда могут сотрудничать в гармонии.
• Используется в ситуациях, когда лидеру нужно установить в коллективе атмосферу мира и согласия, поднять моральный дух, наладить общение или восстановить утраченное доверие.
Визионерский стиль
• Формирует у сотрудников долгосрочное видение и объясняет контекст работы. Наполняет работу сотрудников смыслом и отвечает на вопрос «Зачем?».
• Используется в ситуациях, когда необходимо обозначить общие цели для группы, а также когда необходимо задать новое направление развития.
Эталонный стиль
• Лидер постоянно и на собственном примере показывает, как выполнять задачу.
• Требует большего усердия, а к низким результатам относится без сочувствия.
• Если команда не справляется самостоятельно, ему легче сделать все самому, чем объяснять, где и на каком этапе были ошибки.
• Используется в ситуациях, когда есть недостаток времени в решении задачь.
Коучинговый стиль
• Создает между лидером и сотрудниками атмосферу доверительных и гармоничных отношений.
• Лидер коуч помогает сотрудникам ставить перед собой долгосрочные профессиональные цели, раскрыть индивидуальный потенциал сотрудника и разрабатывать план достижения цели.
• Используется в ситуациях, когда есть потребностью достигать больших результатов в максимально сжатые сроки.
Вдохновляйте сотрудников используя разные стили лидерства!