Теперь Кью работает в режиме чтения

Мы сохранили весь контент, но добавить что-то новое уже нельзя

Как определить точку роста в малом бизнесе, когда обязательно вместо себя назначать генерального директора?

Бизнес и менеджментПредпринимательство+2
Вадим Газарян
БИЗНЕС
  · 736
Первый
Ментор EdTech проектов, фасилитатор и коуч Помогаю двигаться вперед осознанно  · 10 февр 2022
Мне кажется тут не будет единой точки для всех.
Есть много примеров, когда длительное время компания развивается и фаундер по прежнему занимает пост CEO. Есть примеры раннего назначения СЕО.
Индикаторы того, что стоит об этом задуматься:
  • проект успешен, но перестал быть интересным для вас
  • вы стали узким звеном бизнеса и сдерживаете рост
  • у вас фокус смешается в сторону стратегирования и важно отойти от операционного управления
Маркетинг и развитие  · 12 февр 2022  · akalm.ru
Смотря для чего эта замена :) Если для того чтобы бизнес развивался и рос, то наверное тогда когда перестает хватать нужных для роста и управления компетенций, но не у всех это случается, кто-то успевает их постоянно вовремя приобретать и развивать. А если для того чтобы собственнику было "жить интересно", то как только управление бизнесом перестает приносить... Читать далее
Краткость - с. т.Перейти на akalm.ru
Ёж для маркетплейсов. Сервис для аналитики своих продаж на Вайлдберриз и Озон  · 1 мар 2022  · e-zh.ru
На самом деле, у каждого будут критерии времени замены себягенеральным директором. Но вообще рекомендуется осуществлять переход, если вамперестало быть интересным это дело; если ваши знания, навыки и компетенции недают развиваться бизнесу или вовсе тормозят его развитие; появилось желаниязаняться другими делами, а не управлением. В общем, вы обязательно поймете, чтопора... Читать далее
Ёж - помощник в работе с маркетплейсами: аналитика продаж, прогноз поставок.Перейти на e-zh.ru
бизнес финансы схемы риски решения  · 12 февр 2022
нет универсальных алгоритмов, особенно на точки роста. Если нет постоянных бизнес-партнеров каждое новое дело после регистрации юрлица как человек-компания себе сам и при этом человек адекватен и действительно хочет "дело" (следователям не путаться)), он определит цели, наметит план, и под задачи плана будет искать людей с компетенциями, с навыками, что надо, как он... Читать далее
Бывший комментатор ЖЖ, могу не отвечать на комментарии.  · 18 февр 2022
Задуматься о передаче полномочий генеральному директору можно тогда, когда уже есть успешный опыт взращивания и инкорпорирования в систему 2-х 3-х заместителей генерального директора . При этом самому уже так приелся этот бизнес, что буйным цветом цветет прокрастинация (спорт, пчелы, наставничество, выступления со сцены...) А занятия этой прокрастинацией уже так... Читать далее