Не обязательно руководителю иметь опыт и практику в оптимизации бизнеса. Поскольку имея его, он не сможет дать адекватную оценку взаимосвязям всех бизнес-процессов во всех внутренних и внешних направлениях бизнеса, движимый текущей ситуацией, без навыков бизнес-аналитики места предприятия в рынке.
Максимум что можно получить от такого руководителя, это ряд проб и ошибок в разных участках бизнеса, не имея четкой структуры и реального понимания.
"Попробовал - не пошло, попробовал -получилось, посмотрел понравилось, сделал - не особо. Я занимался оптимизацией - пустая трата времени и денег." Вот что мы слышим в итоге такой кустарной работы опытного руководителя.
Если хотите два кита, то это
- бизнес-аналитик, со своими аргументами и фактами после проведения аналитической работы.
- дисциплина, т.е. готовность выполнять согласованные инструкции в графике и их четкое выполнение