Екатерина, добрый день!
Сценарии бывают разные. Многое зависит от конечных целей, от финансовых возможностей, от сроков, от емкости рынка труда (в некоторых отраслях экономики найти толковых управленцев целое искусство) и т.д.
Попробуем предложить пошаговый и немного универсальный план (последовательность и наполнение можно смело корректировать под себя):
- определение целей и зоны ответственности управленческого персонала (что хотим достичь?/целевые значения? какой масштаб? если Вы фаундер/собственник, то каким в будущем видите своё участие и т.д.)
- моделирование будущей орг. структуры (многое зависит от полноты и изученности вопросов из п.1) и выбор наиболее оптимальной
- анализ тактик подбора (на основе п.1 и п.2): «выращиваем» из своих/действующих; берём самого главного/ную, а он/а далее подбирает других (при необходимости); берём всех разных (чтобы исключить «болотце», «своячество» и т.д.) и выбираем наиболее оптимальную тактику.
- создаём укрупнённые обязанности, требования к оптимальному кандидату/ам, формируем наши ожидания к итоговым целям (например, горизонт планирования от года и больше)
- размещаем вакансии на работных сайтах, соц.сетях (опционально), просим знакомых из отрасли рекомендовать и т.д. По некоторым позициям уместнее обратится в рекрутинговое агенство, чем тратить свое время и прибыль в будущем. А дальше начинаем поиск, селекцию лучших, адаптацию и др.