Когда наступает момент необходимости передачи управления бизнесом от собственника к наемному генеральному директору?
Бизнес и менеджментБизнес+3
Сергей МальцевБИЗНЕС
· 912
Этот момент определяет собственник.
Косвенно - зависит от объёмов бизнеса.
Напрямую - от желания и понимания собственника.
Есть модели бизнеса, когда собственник вкладывает деньги и открывает как можно больше точек владения с обязательным наймом стороннего управленца. Смысл: если имеется успех в одном предприятии, провал в другом - не наносит существенного финансового вреда.
При существовании единственного и быстро развивающегося бизнеса, наем внешнего генерального директора - факт необходимости и неизбежности в глобальном смысле. В сутках 24 часа. И повлиять на это невозможно. Умение делегировать - это одно из основополагающих компетенций руководителя, тем более - собственника.
Убеждена, что ключевые моменты управления и влияния, даже при наличии генерального директора, должны быть в руках собственника.
1 эксперт согласен
Ярослав Константинов
6 октября 2021подтверждает
Ирина права в своём ответе.
Также найм профессионального управленца даёт возможность привнести новые идеи, веяния... Читать дальше
Я Мастерица в законе и юрист.
И сама себе стилист.
Пишу философский речитатив.
Люблю пиар... · 21 сент 2021 · oxanatimofeeva.wixsite.com/-yuristton
Все концы лучше замыкать на себе.
Делегировать полномочия генерального директора можно только в случае невозможности совмещения при открытии нового бизнеса. И то, на время, пока развивается новоиспеченное дело🌹
Делегировать полномочия генерального директора можно только в случае невозможности совмещения при открытии нового бизнеса. И то, на время, пока развивается новоиспеченное дело🌹
Я так понимаю, что Юристы смотрят на вопрос с точки зрения рисков потери бизнеса, при передаче его в наемное... Читать дальше
Управленец, немного понимающий в управлении.
Человек, немного понимающий в Жизни.
Фотограф... · 21 сент 2021
Такой момент может и совсем не наступить, если собственника устраивает его дело, если он дока в управлении и всё сделал правильно!
Что есть правильно?
А правильно - это тогда, когда его наличие на предприятии в качестве собственника ли, генерального директора ли совершенно не обязательно!
Вот это я и называю ДОКА в управлении!
Безусловно, может произойти событие... Читать далее
«А правильно - это тогда, когда его наличие на предприятии в качестве собственника ли, генерального директора ли... Читать дальше
В идеале собственнику сразу не желательно быть в оперативном управлении. Рекомендуется сразу нанять топа, поставить перед ним ясные цели и реальные задачи. Заключить контракт на их достижение и выполнение поставить на регулярный контроль.
Но если уж так получилось, что собственник сам запускал и управлял бизнесом, по разным причинам, тоже хорошо сразу нанять человека и... Читать далее
Что насчет еще таких факторов:
1. не хватка менеджерских навыков у собственника для управления системой (начиная... Читать дальше
Большинство наемных работников слабо заинтересованы в успехах бизнеса, так как это не их бизнес. Они просто "работают работу".
Но это ещё полбеды. Хуже, если наемный работник рассматривает бизнес как свой! Проще говоря, зарабатывает на нем сам. Разумеется, я не имею в виду оплату труда. Допустим, вы открыли кафе. Шеф-повар с первых дней будет конфликтовать с главным... Читать далее
Мне кажется много знаю и умею, поэтому не боюсь иногда показаться некомпетентным. · 3 окт 2021 · informbyuro.com
Судя по ответам вариантов море все правы, единый правильный рецепт дать сложно, но если говорить о малом или очень малом бизнесе, то.
1. На первых порах если вы сами начинаете свой бизнес желательно разбираться в том что начинаете или организуете.
2. Уходить на покой и передавать бизнес директору, стоит если Вы сами в состоянии хотя бы изредка провести аудит или просто... Читать далее