Вы можете сделать его сами, достаточно понять, что туда включается. А начать лучше с постановки своей цели, чего вы хотите и как вы видите реализацию своей цели через 5 лет, 3 года и год. Отсюда у вас появятся подцели и задачи, чтобы выполнить намеченное.
Получается, что в бизнес план вы включите:
суть проекта;
характеристику предлагаемых в рамках проекта услуг;
маркетинговые показатели проекта;
стратегия маркетинговых мероприятий, служащих для достижения основных целей бизнеса;
производственный план, основные этапы ввода компании в эксплуатацию, смета капитальных расходов;
организационная структура, потребность в кадрах и план текущих затрат;
совокупная выручка по проекту;
риски проекта, предлагаются мероприятия по их снижению, калькулируется совокупный риск проекта;
экономические и финансовые выгоды проекта. Это, если ваш подход серьезный.
В бизнес-план следует вкладывать не деньги, а знания и опыт других людей из той сферы, под которую готовится бизнес-план. Чем лучших экспертов из отрасли подключите к подготовке бизнес-плана, тем качественней получите результат в реальном бизнесе.