Как построить систему эффективного управления небольшой командой сотрудников?

С одной стороны хочется начать отвечать на такой лаконичный и по-своему красивый вопрос. Однако. Подходить шаблонно тут не стоит. Действительно, диагностика открывает перспективы для качественного исследования и выполнения проекта для организации. Количество Вопросов в такой диагностике стремится к бесконечности. Опытный же консультант сможет «отрезать» большинство из таких уточнений в стремлении добиться правдивой картины о положении дел у клиента. Для этого консультант не только оперирует большим количеством методик, подходов и наборами личных материалов. Он также, что называется, в курсе событий. Предлагать клиенту методы из монетаристской экономической теории с надеждой на силу рыночных механизмов и снабжать всю работу верой в предпринимателя было бы ошибкой, окажись подобный проект в совершенно иных условиях. Тут консультант не более чем ловкий пересказчик популярных книг (преимущественно авторов из других экономик, как по качеству, так и по их размерам в мировой). 

Далее можно продолжать. Думается, мысль понятна. 

И еще. Что такое эффективность? На этот вопрос стоит отвечать вместе с клиентом. 

Всех с наступившим годом. 

Четко выстроенная система бизнес процессов, универсализм сотрудников, минимизация взаимной конкуренции сотрудников, поощрение взаимопомощи и инициативы. Важно, чтобы руководитель (старший менеджер) был всегда готов помочь, а не "отрывался от коллектива".

Добрым словом и использованием подходящих инструментов управления, наблюдения.) Лично мне в работе очень помогает сервис shtab .app/ У него много полезных возможностей, например, можно вести учет рабочего времени и выявлять у сотрудников личное время максимальной продуктивности.