На каком этапе своего бизнеса вы впервые задумались о делегировании и страшно ли вам было?

Для начала стоит отметить, что делегирование полномочий - не равно отсутствие контроля.

При грамотно отлаженной системе управления (менеджмента), все ключевые процессы имеют четкое описание, а контроль каждого из них происходит на входе последующего, что позволяет узнать о сбое до того, как будут вложены все необходимые ресурсы (человеческие, временные, финансовые) и устранить несоответствие еще в процессе.

Относительно вопроса когда...

Учитывая, что бизнес затевают, чаще всего, люди не имеющие профильной подготовки и опыта (не берем крупный бизнес), то, в идеале, предприниматель должен делегировать основные полномочия изначально, наняв, для начала, например, профессионального генерального директора.

Однако, понятно, что сразу со старта оплачивать труд такого топ-менеджера обычно не представляется возможным.

Посему ответ будет таким, как только появляется возможность нанять профессионалов и делегировать им соответствующие полномочия, следует сразу это сделать.

Относительно страха...

Что может быть страшного "попросить" сделать что-то профессионала? В отличие от большинства предпринимателей, такой человек обладает необходимыми знаниями и опытом.

Так что бояться следует оставить все на себя не компетентного, ибо это куда больший риск.

У каждого по разному, это же как родить, ты начинаешь делегировать это создавать себе подобных, учить их воспроизводить себя. Это свои шишки в инструкциях, их отсутствии, познание человеческого фактора. Любой опыт по своему прекрасен, даже печальный.

Никогда не думал об этом! Поручить ведение дел по своему бизнесу даже близкому другу равнозначно отдать последние трусы с себя и остаться голым! Лучший друг станет врагом! Деньги -зло!

Да постоянно об этом думаем. Очень тяжело найти людей, которым можно доверять. В основном 90% претендентов желают иметь место в офисе, стол, стул, компьютер и чай. Ну или кофе. В списке условий слова "что-то делать" или "трудиться" отсутствуют.

Все зависит от мотивации сотрудников,системы контроля раб персонала,и плана Б в случае если что то пойдет не так.Страх всегда приходит в результате неуверенности,неуверенность это признак слабого лидера,и слабой системы взаимоотношений в коллективе.

Бизнес". как обмануть и уничтожить конкурента. Как обмануть своего рабочего, не доплачивая ему. но при этом. то б работал по 12 час. . Да. мне страшен капитализм с его "справедливыми" законами!

С начала основания нашей компании главный принцип это развитие. И под развитием у нас понимается делегирование - более глубоко это развитие собственных кадров.