На каком этапе своего бизнеса вы впервые задумались о делегировании и страшно ли вам было?

Смотря что делегировать. Как правило это относится к ручному труду или рутине. Где нужен человек, способный много однообразно работать.

Либо узкий специалист, которого сам не заменишь.

Главный страх - окупит ли себя человек? Поэтому, хотя бы по-началу, лучше оформить всё по гражданско-правовому договору. Часто приходит на помощь аутсорс с ИП или ООО, с которыми можно взаимодействовать наравных.

У каждого по разному, это же как родить, ты начинаешь делегировать это создавать себе подобных, учить их воспроизводить себя. Это свои шишки в инструкциях, их отсутствии, познание человеческого фактора. Любой опыт по своему прекрасен, даже печальный.

Никогда не думал об этом! Поручить ведение дел по своему бизнесу даже близкому другу равнозначно отдать последние трусы с себя и остаться голым! Лучший друг станет врагом! Деньги -зло!

Да постоянно об этом думаем. Очень тяжело найти людей, которым можно доверять. В основном 90% претендентов желают иметь место в офисе, стол, стул, компьютер и чай. Ну или кофе. В списке условий слова "что-то делать" или "трудиться" отсутствуют.

Все зависит от мотивации сотрудников,системы контроля раб персонала,и плана Б в случае если что то пойдет не так.Страх всегда приходит в результате неуверенности,неуверенность это признак слабого лидера,и слабой системы взаимоотношений в коллективе.

Бизнес". как обмануть и уничтожить конкурента. Как обмануть своего рабочего, не доплачивая ему. но при этом. то б работал по 12 час. . Да. мне страшен капитализм с его "справедливыми" законами!

С начала основания нашей компании главный принцип это развитие. И под развитием у нас понимается делегирование - более глубоко это развитие собственных кадров.