Ки Хэбитс
Передовые бизнес-инструменты для управления мотивацией и вовлеченностью сотрудников.
Позвонить
Ки ХэбитсПередовые бизнес-инструменты для управления мотивацией и вовлеченностью сотрудников.
ОтвечаетИгорь Ниесов
Один из вариантов — проведение опросов с обязательной обратной связью и практическими рекомендациями. Опрос должен быть короткий, актуальный, динамичный, но при наличии качественной... Читать далееКи ХэбитсПередовые бизнес-инструменты для управления мотивацией и вовлеченностью сотрудников.
ОтвечаетИгорь Ниесов
Один из нестандартных методов прописка персонала — с помощью b2c сервисов для определения индивидуальных особенностей и предрасположенности к различным видам деятельности. Примером такого... Читать далееИгорь НиесовОснователь проектов psycho.ru, keyhabits.pro, neuro-semantic.ru, kpmi.ru. Канд. психол. наук, автор программ НИУ ВШЭ, БШ РСПП, РАНХиГС.
Востребованность консультанта определяется его раскрученностью и качеством реализованных проектов. В первом случае, за счёт рекламы, консультант получает большой поток клиентов, но они «о... Читать далее
Ки ХэбитсПередовые бизнес-инструменты для управления мотивацией и вовлеченностью сотрудников.
ОтвечаетИгорь Ниесов
Оптимальным решением может стать переход на платформы цифровой оценки, рекомендаций, сбора аналитики и обратной связи.
Это позволит оперативно получать и моментально анализировать... Читать далееКи ХэбитсПередовые бизнес-инструменты для управления мотивацией и вовлеченностью сотрудников.
ОтвечаетИгорь Ниесов
Если говорить о платформах для тестирования сотрудников по итогам обучения, то наиболее гибкими возможностями обладают две российские:
StartExam
Darwin.KeyHabits
Первая специализируется... Читать далееКи ХэбитсПередовые бизнес-инструменты для управления мотивацией и вовлеченностью сотрудников.
ОтвечаетИгорь Ниесов
Автоматизировать можно сегодня практически любые процессы, если они, конечно, описаны. Есть процессы, которые описываются слабо — например, персональный коучинг. Но их не так много. В... Читать далееКи ХэбитсПередовые бизнес-инструменты для управления мотивацией и вовлеченностью сотрудников.
ОтвечаетИгорь Ниесов
Чтобы корпоративная культура способствовала развитию компетенций, она должна поддерживать желание человека развиваться. А это значит, что она должна содержать в себе посыл, что компания... Читать далее1 эксперт согласен
Ки ХэбитсПередовые бизнес-инструменты для управления мотивацией и вовлеченностью сотрудников.
ОтвечаетИгорь Ниесов
Саморазвивающаяся система вовлечения и мотивации предполагает несколько видов обратной связи.
Первый из них — это регулярный сбор обратной связи о текущем состоянии сотрудников, характери... Читать далееКи ХэбитсПередовые бизнес-инструменты для управления мотивацией и вовлеченностью сотрудников.
ОтвечаетИгорь Ниесов
Развитие и поддержание культуры обратной связи можно рассматривать в двух аспектах — психологическом и технологическом.
Чтобы психологически обеспечить возможность передачи и адекватного... Читать далееПервый
Ки ХэбитсПередовые бизнес-инструменты для управления мотивацией и вовлеченностью сотрудников.
ОтвечаетПетр Меньших
ACID — это набор требований к осуществлению транзакций: атомарность, консистентность, изолированность и устойчивость. Подробнее об этом можно почитать, например, в Википедии.