Почему предприятия редко пользуются услугами фрилансеров инженеров-конструкторов?

Работал с фрилансерами много и плодотворно для фирмы. Но система работы примерно одна. Сначала готовишь трехмерную обстановку, ТЗ на узел. Потом наблюдаешь за безуспешные попытки фрилансера создать узел и вмешиваешься в процесс, помогаешь фрилансеру эту компоновку создать путем личного участия. На стадии КД контролируешь фрилансера и убеждаешь его поправить косяки (он не согласен). И параллельно воюешь за своевременную оплату услуг фрилансера, а по окончанию работы - за расчет с ним. И все это параллельно своей основной работе. И на сладкое - процесс внедрения и устранение незамеченных косяков фрилансера. Да, фирма выигрывает от труда фрилансера. Но по окончанию работы я - в ауте. Решил немного отдохнуть от услуг фрилансеров, о чем прямо сказал шефу.