Лучший
Три наиболее реальных варианта:
- Стечение обстоятельств. Вы куда-то попадаете работать, где кто-то из руководителей по каким-либо причинам в вас заинтересован. Вы проводите максимум времени с этим человеком, чтобы научиться чему-то. Долго, сложно, забирает вообще все время, но реально.
- Активный поиск. Распространенный подход - когда вы знакомитесь на конференциях / выставках и т.д., ищите где-то контакты, и предлагаете какую-то форму взаимодействия. Ключевой момент - ваше предложение. Т.е. зачем вам наставник - понятно, зачем вы наставнику - вопрос. Много разговоров о том, что человек на каком-то этапе хочет "делиться и передавать знания", и это имеет место быть, но далеко не всегда. Поэтому есть смысл задуматься о том, что вы можете человеку предложить, чтобы он был в вас заинтересован. Я такого видел очень мало, почти нисколько.
- Консультанты, тренеры и т.д. Люди заточены на сопровождение, в этом большой плюс и большой минус. Плюс в том, что это род профессиональной деятельности, то есть есть осмысленные методологии, вариативность, способность объяснить. Кроме того, эти люди сами по себе в вас заинтересованы по очевидным причинам, хотя бывают исключения. Минус в том, что из общей массы не всегда просто выделить т.н. "теоретиков", когда человек не занимался реальным бизнесом, хотя и они бывают полезны в некоторых случаях, от т.н. "практиков", которые помимо теоретической базы, опираются на реальный опыт, что всегда сильно ближе к жизни. Это самый простой и очевидный вариант.
Думайте, смотрите, ищите.
Спасибо большое!👍