Вовлекает личный успех и достижения руководителя!
Чем чаще Вы будете проводить тренинги, обучающие мастер-классы, на которых лично или приглашая успешных людей, будете делиться лайфхаками с персоналом, это будет грамотно поддерживаться методом кнута и пряника, тем вовлечённое будет работать персонал!
Не забываем о внутреннем микроклимате коллектива, при первых тревожных звонках, принимать непосредственные меры, чтобы не было ссор, склок и прочего в коллективе!
Все это жутко разлагает коллектив и мешает выполнять поставленные задачи!
Подборка моих статей, которая может быть Вам полезной.
С уважением,
Ваш судебный эксперт
Александр Стрижаков
Повышать вовлеченность персонала нужно с этапа набора персонала. лучше выбирать кандидатов, которые положительно относятся к компании и сами хотят воспользоваться ее услугами. Помимо этого перед сотрудниками нужно ставить ясные цели, во время хвалить, подавать личный пример.
Финансово мотивировать, многие "гуру" диванные эксперты, утверждают что можно и за "значек" мотивировать персонал, но по мне это бред. Ничто так не мотивирует в современном мире, как деньги.