К саморазвитию должен быть предрасположен сам сотрудник. Это если мы говорим именно про саморазвитие, чтобы он сам искал и учил информацию, сам повышал свои навыки, а не при помощи различных курсов. Стимулировать это можно повышением по должности и заработной плате, потому что большинство людей только это замотивировать может, если нет, то либо он уже достаточно замотивирован и будет самообучаться либо он так и будет "отсиживаться" в офисе. Еще как один из вариантов воздействовать на моральную составляющую сотрудника, вызвав в нем желание становиться лучше
Креативный продюсер Благов - разработка креативных концепций. Арт-объекты, промышленный... · 9 апр 2021 · blagov.net
ОтвечаетAlexander Blagov
Василий, какой же сложный вопрос Вы задали всего шестью словами.
Я в бизнесе с 2002 года, и давно пришёл к пониманию, что каждый сотрудник очень индивидуален в плане потребности в саморазвитии. Стимулировать сотрудников можно, только зная, что именно является для них мотивацией.
Кому-то важны финансы - их можно стимулировать финансово, повышая оклад по мере... Читать далее