Каким видом рисков организации управлять легче?

Если грамотно провести визуализацию и структурировать организацию как функциональную среду многочисленных процессов, доступную для прямых наблюдений первичных аналитических признаков и активного эксперимента, то в имитационной функционально-целевой модели все риски по виду будут классифицироваться как операционные риски конкретных зон профессиональной ответственности. И иметь количественную оценку.

Обусловлены они будут методологическими документированными информационными ошибками правил стратегического построения организации, тактики применения технологий и машин, оперативного планирования и регулирования, а также организационно-технологических способов осуществления взаимодействия и устранения срывов и сбоев.

Управлять надо пытаться не самими рисками, Это уже следствие. А составом, строением и состоянием функциональной среды во внутренних и внешних процессах производства и управления организации. Именно это предопределяет риски как главная причина их возникновения. А когда обстоятельства уже сложились, делать бывает уже больше нечего, кроме, как "развести руками".

Легче будет управлять теми рисками, устранение причин которых даст больший отклик в балансе предприятия и лучший перерасчёт вознаграждения в конкретной зоне профессиональной ответственности.

С уважением. Александр.

Любой риск можно парировать, если вы видите его издалека, если у вас хватает опыта спрогнозировать, что может быть, если вы этот риск упустите. Но часто люди либо переоценивают риски, либо недооценивают их (просто не замечают)

Управлять легче теми видами, в которых Вы разбираетесь и для управления которыми у Вас есть ресурсы.

Если у Вас денег девать некуда, то финансовые риски Вам безразличны. Если Вы "племенник" президента, то риски проблем с органами всех видов можно не принимать в расчет и т.д.

Все зависит от Вашей конкретной ситуации и от Ваших возможностей.

Полагаю, что одним из критериев трудоёмкости управления рисками организации, является величина вероятных финансовых или репутационных потерь. Подавляющее количество рисков предотвращается или локализуется в рамках надлежащего исполнения персоналом предприятия своих трудовых обязанностей в ходе повседневной финансово-хозяйственной деятельности. Я так думаю. #чужиеошибки

Управлять легче всего тем риском, от которого ты не зависишь.
То есть, тем риском, который создал не ты и к которому ты не имеешь никакого отношения.