Человеческий. Человеческий подход к персоналу не может проиграть никогда. Заработали вы много денег - поделитесь. Нужно ужаться в каком-то периоде - объясните и попросите потерпеть. Нет смысла торчать на работе - отпустите. Нужно задержаться - попросите, и большинство тех, кого ранее отпускали и давали премию - задержатся. Рабочие - это отношения человека с человеком. Вдолгосрок выигрывают все лучшие человеческие качества.
На мой взгляд, эффективна привязка премиальной части зарплаты к результатам работы сотрудника. Некоторые HR-специалисты рекомендуют привязывать премиальную часть и к результатам работы отдела или всего коллектива компании в целом. Это будет стимулировать одних сотрудников помогать другим, чтобы увеличивать премии.
Ничто так не мотивирует к работе, как ЗП. Каждый сотрудник, чем бы он не занимался, приходит на работу зарабатывать деньги.
Друг,ты служил в армии?
Таким видом мотивации считается материальный, то есть зарплата. Причем не столько её размер, сколько регулярность выплат, официальность на уровне ожиданий сотрудников и пр. Чем лучше платит предприятие, тем с бОльшим удовольствием работают люди.
увеличение ежегодной надбавки к ЗП за выслугу лет.
расчет премии от чистой прибыли , а не от валовой выручки.
регулярный выезд на корпоративный отдых
Для каждого сотрудника стоит подбирать свой тип мотивации. Существует общий стиль мотивации, но также имеет смысл опираться на каждого индивидуального сотрудника в том числе