В России до такого ещё далековато, но за границей это видно намного лучше. Да, важна. Только нематериальной мотивацией можно удержать человека в компании десятилетиями.
В России (по крайней мере в IT сфере) наиболее распространена модель, когда человек работает 2-3 года на одном месте, и затем перепрыгивает на новое с повышением в зарплате/должности.
В компании, где я сейчас работаю в Германии, очень много внимания уделяется именно нематериальной стороне дела. Это естественно и внушающая мощь бренда, под которым ты работаешь. Это участие абсолютно всех сотрудников во всевозможных воркшопах, опросах, голосованиях, влияющих непосредственно на вопросы стратегии всей компании. Это встречи в формате "у камина" с самым высшим руководством компании и возможность задать им любые вопросы и послушать интересные рассказы об их опыте. Это регулярные вечеринки, спортивные мероприятия, гриль-пати в обед, и т.д.
Всё вместе это создаёт очень благоприятную атмосферу, в которой работать легко и приятно и ты 10 раз подумаешь, стоит ли тебе менять работу ради выигрыша в деньгах, при том, что никто тебе не обещает, что ты не будешь испытывать постоянный стресс от напряженных отношений в коллективе, или руководства, равнодушного к личным проблемам сотрудников.
Замечательный ответ! Спасибо большое!
Отвечу не как психолог (потому что я не психолог), а как работник.
Нематериальная мотивация необходима. Потому, что именно она заставляет (чаще всего) подходить к работе с душой. Не когда это "отбывание повинности", а когда это - интересная работа, перспективная, в хорошей компании. Короче, радоваться должен не только кошелёк, но и душа.
Нематериальная мотивация в работе очень важна. Потребности человека растут пропорционально его благосостоянию, денег все время не хватает. Если построена система нематериальной мотивации, то работник чувствует себя не пассажиром на борту , а членом команды. Руководитель должен соблюдать баланс материального и нематериального, чтобы сотрудник не чувствовал себя обманутым.
Каждому свое. До тех пор пока человек голоден и гол - ему нужна еда, одежда, похвалой её не заменишь. Когда человеку достаточно материальных благ он хочет нематериальных. Сначала хлеба, а потом зрелищ. Просто у каждого своя планка материальных потребностей. Работодателю нужно это учитывать.
Нематериальная часть системы мотивации однозначно необходима. Она входит в общую систему мотивации компании и дополняет материальную часть мотивации.
К слову, недавно писал статью о системе мотивации персонала https://www.adwai.digital/blog/sistema_motivacii_truda_personala