Поделитесь опытом организации удаленной работы всей команды над проектом?
- Трудности
- Преимущества
- Советы
- Сервисы
- Виртуальная архитектура, виртуальные сервера
- Совместные совещания
Олег МелеховПро онлайн-работу
· 2,3 K
Трудности
Их много, самая яркая для руководителя - вы не знаете в каком состоянии находится ваш сотрудник. Требование к самоорганизации и самоконтролю резко вырастает, нужно учиться больше доверять, сохраняя контроль и отношения. На неформальное общение нужно выделять время осознанно и заранее, ну и процессы меняются в зависимости от функционала.
Преимущества
Их хорошо уже описали: аренда офиса, лишние часы на проезд, возможность выделять время на личные дела в рабочее время, ориентация на результат по задачам в противовес отработки часов.
Советы
- проводите 1-to-1 и ретроспективы с командой, брейнштормы, собирайте обратную связь
- делегируйте, доверяйте
- научитесь контролировать метрики, результаты и задачи, затрачивая минимальное время на сбор "статуса" и отчётность
- обучайте команду самоорганизации и контролю, управлению потоками информации, выстраиванию рабочего окружения
Совещания
Тут нет универсальных советов, кроме как:
- готовьте повестку встреч
- ведите повестку важных встреч
- следите за динамикой обсуждения
Спасибо.
Лучший
Добрый день!
Вкратце по пунктам:
1. Трудности. Основная трудность заключается в контроле за работой исполнителей. Исполнитель может не выдерживать дедлайны или совершать ошибки ссылаясь на сложность задачи, некорректное планирование сроков или какие-то ещё проблемы. На деле — человек может полдня спать или отвлекаться на сериальчики/соцсети. Решения: жесткое — ставить... Читать далее
Спасибо за подробный ответ.
Исходя из вашего опыта, расставьте 4. Сервисы для управления проектами по ранжиру в... Читать дальше