Туристический бизнес необходимо начинать с тщательного бизнес-планирования, прежде всего планирования прибыли. Существует четыре основных заблуждениях, создающих помехи усилиям по планированию прибыли в туристских организациях:
Планирование прибыли является нереалистичным;
Это работа штатных специалистов;
Это не касается линейных менеджеров;
Это в действительности не может быть применено к основным функциям персонала.
Каждое из этих заблуждений содержит зерно правды, но каждое из них может парализовать все усилия спланировать прибыль.