Сложный вопрос, именно если рассматривать в призме своего реального опыта и ситуаций.
Были случаи, когда расставались с сотрудниками, но
1) Не из-за бестолковости
2) По результатам работы.
И тут как раз можно постараться рассмотреть данный вопрос уже разбирая факты:
Факт 1. Что означает расцвел, что под этим подразумевали? Как вариант он не созрел или не было условий для созревания в вашей компании (не создали условия).
Факт 2. Приносит немалые деньги. А прибыль то приносит? Скептически отношусь к приносильщикам, гораздо лучше результатчики ))) Тут на самом деле важно разобраться, и возможно в этой новой компании все на столько было до него плохо, что даже с небольшим навыком "отбракованный" вами сотрудник в этой компании стал звездой.
В моей практики были сотрудники, с которыми либо не ехали дальше на стадии собеседования, когда понимал, что тот или иной человек просто не впишется в команду, или же сразу в течении испытательного срока становилось очевидно, что человек не тянет на планируемый резутат.
Ошибки в распознании же таланта, не считаю прям таким "провалом" в навыках руководителя, ибо умение раскрывать сотрудников и выводить их на пик результата, то же больше талант, чем soft skill.
Но такие примеры, кончено же важно знать и использовать для анализа и развития своих навыков руководителя!!!