Нужны ли компаниям молодые управленцы?
Бизнес и менеджментЮриспруденция+3
Ульяна ВласенкоБизнес и менеджмент
· 3,4 K
Изготавливаем и устанавливаем металлические вывески в Москве и Московской области. · 7 апр 2023 · bukvi-iz-metalla.ru
ОтвечаетАнастасия Лысенко
Не так важен возраст, как опыт и эффективность сотрудника. Хоть 20 лет, хоть 40 лет. Это роли играть не будет. Также важно стремление работать, постоянно учиться.
Изготовим металлическую вывеску и установим в Москве и Московской области.
Перейти на bukvi-iz-metalla.ru
Консультирую онлайн Практикующий юрист в разных отраслях права. Опыт работы 30 лет https:/... · 8 июл 2022
Принимать значимые решения должны разумные и опытные профессионалы. А молодежь надо бы еще «потестировать» и подучить …
Обращайтесь онлайн помогу https://t.me/Chebotarev_Vasili
тел/ватсап 89588148412 
Перейти на t.me/Chebotarev_Vasili
Бизнес-стратег | Управляющий партнер ASBA-консалтинг | Организатор Клуба читающих... · 7 июл 2022 · buglakova.com
Здесь важен контекст вопроса. При подборе управленческой команды часто возраст не является самым весомым критерием. Важнее совокупность необходимых профессиональных компетенций и личностных качеств, необходимых для решения стратегических целей и задач компании.
На этот вопрос прекрасно высказался Михаил Жванецкий.
"В авиации есть принцип: летчик должен быть молодым, а механик старым. Пусть впереди сидит молодой, рискующий, быстрый. Но мотор должен быть надежным."
По моему - прекрасный ответ.
А что значит молодые?)) Молодые и не опытные которые вчера вышли с универа? Я бы их не пустила к рулю фирмы. Теория это прекрасно, но без практики никуда. Я считаю, что управленцем должен быть человек который минимум 2-3 года отработал в фирме и знает ее деятельность от самых низов. Ну и естественно за это время он сам себя показал и проявил как сотрудник болеющий душой... Читать далее
1 эксперт согласен
CEO MUNLA. Ментор и консультант. Брендолог, ичар/маркетолог, менеджер, предприниматель. · 11 февр 2023 · magnetic-amaranthus-b2a.notion.site/5bd5259c7b5543d083d0ac2ea344f508
Смотря насколько молодые и смотря для управления чем/кем :)
С одной стороны, все-таки, как ни крути, но достаточный кругозор и управленческие компетенции вырабатываются по прошествии определенного времени. Ну надо, чтобы человек набил шишек (и не только в менеджменте, но и в жизни). Надо, чтобы у него было не меньше N кейсов по принятию управленческих решений. Надо... Читать далее
Этот вопрос отпадёт сам собой, если понять, кто такие управленцы. На мой взгляд, это люди хорошо знающие то дело, которым берутся управлять, заслужившие уже профессиональный авторитет, проявившие задатки неформальных лидеров и вписавшиеся в корпоративную культуру организации. Я не упоминаю о знании специфических управленческих наук и владении лучшими практиками... Читать далее
Полагаю, что компании нужны любые управленцы(в плане возраста), главное, чтобы это были компетентные специалисты. Те, кто хорошо разбирается в своё деле, изучают что-то новое, не "стоят" на одном месте.
2 эксперта согласны
Если специалист обладает необходимыми навыками и складом ума - то однозначно нужны! Молодые управленцы гораздо активнее и смелее, но все это однозначно лучше работает в тандеме с более опытным и хладнокровным "старичком"
Компаниям нужны, в первую очередь, эффективные управленцы, а возраст, как и малоопытность - это "недостатки", которые быстро проходят. Молодость проходит и знания быстро устаревают, поэтому ценность управленца не в его возрасте, а в способности быть "динамичным", развивать свои навыки и компетенции, в умении видеть перспективу и принимать новые вызовы. Нужны такие... Читать далее
3 эксперта согласны
Алина Аспро
1 сентября 2022подтверждает
Полностью с Вами согласна! Важны навыки человека, а не его возраст. Может уже к 25 годам человек наработал опыт... Читать дальше