Нужны ли компаниям молодые управленцы?

Компаниям нужны, в первую очередь, эффективные управленцы, а возраст, как и малоопытность - это "недостатки", которые быстро проходят. Молодость проходит и знания быстро устаревают, поэтому ценность управленца не в его возрасте, а в способности быть "динамичным", развивать свои навыки и компетенции, в умении видеть перспективу и принимать новые вызовы. Нужны такие руководители, которые знают и понимают, как вдохновлять на движение вперед свою команду и как привести её к успеху. 

Не так важен возраст, как опыт  и эффективность сотрудника. Хоть 20 лет, хоть 40 лет. Это роли играть не будет.  Также важно стремление работать, постоянно учиться. 

Принимать значимые решения должны разумные и опытные профессионалы. А молодежь надо бы еще «потестировать» и подучить …

Здесь важен контекст вопроса. При подборе управленческой команды часто возраст не является самым весомым критерием. Важнее совокупность необходимых профессиональных компетенций и личностных качеств, необходимых для решения стратегических целей и задач компании. 

На этот вопрос прекрасно высказался Михаил Жванецкий.

"В авиации есть принцип: летчик должен быть молодым, а механик старым. Пусть впереди сидит молодой, рискующий, быстрый. Но мотор должен быть надежным."

По моему - прекрасный ответ.

Полагаю, что компании нужны любые управленцы(в плане возраста), главное, чтобы это были компетентные специалисты. Те, кто хорошо разбирается в своё деле, изучают что-то новое, не "стоят" на одном месте.

Если специалист обладает необходимыми навыками и складом ума - то однозначно нужны! Молодые управленцы гораздо активнее и смелее, но все это однозначно лучше работает в тандеме с более опытным и хладнокровным "старичком"