Почему в Компании люди воспринимают обучение как должное, забывая что не все развивают и поддерживают свой персонал?
Так и должно быть?
ПсихологияБизнес и менеджмент+3
Анонимный вопросРазвитие персонала/soft-skills
· 1,8 K
Гипнотерапевт, клинический психолог. Специализация - эриксоновский гипноз. Стаж 20+ лет.... · 16 мар 2022 · gipnoz-life.ru
Относительно общечеловеческой черты быстрого привыкания к хорошему - присоединяюсь к другим авторам.
При этом есть еще один важный аспект этой проблемы - организация обучения:
- понимание руководства и эйчаров относительно того, для чего учить сотрудников (цели);
- понимание руководства и эйчаров относительно того, чему учить сотрудников;
- выбор форм(ы) обучения;
- определение групп сотрудников, которых, которых надо обучить;
- создание программ по каждому курсу;
- подбор преподавателей / тренеров;
- составление удобного расписания;
- проведение PR-кампании по продвижению идеи обучения;
- сбор и анализ обратной связи + корректировка по ее итогам всех предыдущих пунктов.
Ошибка на любом из перечисленных этапов приводит к тому, что деньги, время, физические и душевные силы могут оказаться потраченными впустую.
Еще один значимый момент. Люди воспринимают обучение как развитие и поддержку лишь в том случае, когда понимают, что конкретно мероприятия по обучению дают именно ИМ - не организации в целом, не ее руководству, не мировому прогрессу (не говоря уж о том, что не каждый человек имеет в системе своих жизненных ценностей развитие). И если они не видят в обучении пользы персонально для себя - не факт, что им захочется напрягаться.
4 эксперта согласны
Андрей Князев
16 марта 2022подтверждает
Поддерживаю.
Из своего 27-летнего управленческого опыта скажу, что да! Люди воспринимают то, что имеют, как должное: и обучение, и комфортное рабочее место, и другие "плюшки", и конечно уровень зарплаты. Именно поэтому, при повышении зарплаты в 5 раз, производительность труда в 5 раз не вырастет. Кроме того, мотивирующий эффект от повышения будет краткосрочным. Почему?
Потому что... Читать далее
Для меня тут вопрос не про «так и должно быть». Тут вопрос в психологии людей.
Когда вы (или компания) что то делаете для людей без взаимных договорённостей, то начиная с 3 раза человек воспринимает это как должное. Для него это становится нормой. Например, ваш ребёнок сам ( без просьб) три дня подряд моет дома посуду. На четвёртый день вы приходите домой и видите... Читать далее
Простите, а они что, должны вам руки целовать?
Не забывайте, что обучение - это то что выгодно компании и не всегда интересно человеку.
А если вы проводите обучение в нерабочее время, то вы еще крадете личное время сотрудника.
Делаю проект "Справочник базовых навыков". Предлагаю заполнить форму по ссылке: 
Перейти на forms.gle/AUgJWTBEpNUbZPuN6