Как «снять» потребности на обучение для сотрудников у руководителя подразделения ?
Бизнес и менеджментОбучение+3
Анонимный вопросРазвитие персонала/soft-skills
· 1,4 K
Бизнес-консультант, коуч. Эксперт в области организационной и личной эффективности. 25... · 10 июн 2022 · orlov-consulting.ru
Есть разные варианты. Если нет бюджета на обучение, то руководитель обучает специалистов сам. Если есть бюджет, то в штат нанимают тренера или заказывают обучение на аутсорсе. Если обучение требуется регулярно, лучше держать штатного тренера, так экономичнее и можно адаптировать тренинги по изменившиеся рабочие ситуации.
Бухгалтерия должна приносить пользу бизнесу, а не исполнять букву закона.
Приходите · 13 июн 2022 · audita.ru
Проведите интервью с руководителем подразделения. Области, в которых важно получить информацию:
- Какие процесс сбоят с примерами.
- Что делает самый лучший сотрудник.
- Что делает самых худший сотрудник.
Проведя анализ вы поймете где "болит" и подберете "лекарство" - чему учить сотрудников и на каком уровне надо дать знания, чтобы они "зашли" ученикам.
Олеся Бакаева, консультант
Оценю управленцев и разработаю программу развития
Перейти на t.me/Upravlyay
Путешествия.
Руководителем в области рекламы и недвижимости.
О человеческих отношениях и... · 23 мая 2022
Странно сформулирован вопрос! У кого нужно снять потребность, у руководителя или у сотрудников. Потребность обучаться есть у той и другой стороны! Развивающийся бизнес постоянно меняется во времени и периодически не обучаться нельзя. Руководитель любого уровня (от супервайзера до ген.директора) должен обучать свою команду, как минимум для того, чтобы его понимали и он... Читать далее