После коуч-сессии с сотрудником должен быть прилив сил или усталость?
У нас в компании несколько корпоративных коучей. Один приходит после работы заряженным, энергичным…а второй опустошенным и усталым. Кто из них на своем месте?
КарьераРабота+2
Анонимный вопросРазвитие персонала/soft-skills
· 384
Если отвечать на этот вопрос в предложенном поле, то ответа правильного или верного ждать не придётся. Если немного поменять поле и сделать вопрос более открытым, то ответ будет очевиден сам по себе. К примеру…
Что влияет на состояние ведущего?
И здесь будет масса правильных и верных ответов. Но все они сведутся в конечном итоге к одному.
Любая группа определяется конгруэнтностью и слабым звеном внутри системы. В переводе на русский. Если в тему по которой идёт семинар или тренинг кто-то из группы или сам ведущий не включился, то уровень энергетики всей группы будет определяться именно этим человеком.
По мне - так по разному может быть. Клиенты в коучинге разные бывают. Например, вот сегодня, провел три консультации в формате коучинга (я не работаю как чистый коуч, у меня смешанный формат). После двух прям прилив сил, а с третьим клиентом было не просто. И после него усталость была, будто Камаз разгрузил. Но усталость была очень приятная, как от хорошо выполненной... Читать далее
Ответ прост, если коуч находится в коуч-позиции, то после коуч-сессии с сотрудником у него не должно быть ни прилива сил, ни усталости.
Профессиональная работа коуча заключается не вовлеченности своих эмоций и своей призмы восприятия.
Коуч-позиция это нейтральная, неосуждающая и беспристрастная позиция по отношению к клиенту/сотруднику.
Есть 5 основных принципов коуч-... Читать далее