Этот вариант хорош для теста нового направления, разовых работ, а также для сфер, где выше риски ухода сотрудника и стоимость подбора, обучения и ввод в строй при этом высоки.
Например, в крупной компании в связи с расширением бизнеса необходимо увеличить штат. Такая потребность в новых сотрудниках превышает план по персоналу на год. Используем аутстаффинг. Новых сотрудников берем на работу, они выполняют свои обязанности в компании, работая наряду с другими сотрудниками, но по факту относятся к штату аутстаффингового агентства.