Финансовый консультант-методист(Санкт-Петербург): моя идея -"давать УДОЧКУ, а не РЫБУ."- h... · 12 дек 2022 ·
id
Должна или нет - это вопрос построения стратегии бизнеса. В каких-то областях обучение персонала - не столь существенно. Например, если бизнес - пункт выдачи. Обучение нужно при изменении условий и содержания работы.
Если бизнес - медицинская сфера - повышение квалификации персонала необходимо, иначе конкуренты "сожрут".
Конечно, следует четко прописывать условия - скажем, - "за счет компании в случае …"
Если вопрос о другом развитии - культурном, интеллектуальном - в советское время почти на всех предприятиях был такой сектор, который отвечал за культурный досуг сотрудников - билеты в театр, спортивные мероприятия, общеобразовательные лекции - тогда вопрос такой - "капиталистический".
Нужно просчитывать - сколько, на что и для чего. Иногда, выгоднее идеологически мотивировать сотрудников, чтобы они сами были заинтересованы в самообразовании, дабы сохранить текущую позицию.
Тут нет общего ответа - всё зависит от сферы бизнеса. Большинство собственников бизнеса вопросами развития персонала не занимается - хочет уже развитых получить)
Нахождение цели. Методы накопления для вас - здесь и сейчас. Консультация 
Перейти на t.me/FinPsyOK113
Изготавливаем и устанавливаем металлические вывески в Москве и Московской области. · 12 дек 2022 · bukvi-iz-metalla.ru
ОтвечаетАнастасия Лысенко
Чтобы компания была успешной, нужны опытные специалисты, которые будут постоянно развиваться. И как показывает практика, лишь небольшой процент учиться самостоятельно, а так, вне рабочее время, люди предпочитают заниматься своими делами, отдыхать. Поэтому считаю, что компания должна развивать своих сотрудников. Главное правильно это организовать, выделять рабочее время... Читать далееИзготовим металлическую вывеску и установим в Москве и Московской области.
Перейти на bukvi-iz-metalla.ru
Лучший
Бизнесмен. Совладелец компании «United Solutions». Более 10 лет в бизнесе.
Резидент... · 22 нояб 2022 · uniteds.ru
Любое знание, умение и навыки в нашей жизни мы получаем через людей. Узнаем про какие-то вещи, их характеристики и свойства. На мой взгляд, другого варианта передачи информации просто не существует. Поэтому очень важно вкладываться в команду, развивать человеческие отношения. Это первоочередное в любом бизнесе да и вообще по жизни. Нужно вкладываться в бизнес-партнеров... Читать далее
Вопрос о том, должна ли компания развивать своих сотрудников для меня носит некий юмористический оттенок. Потому что здесь я убежден, что лучшее правило озвучено в следующей позиции. Представьте себе ситуацию. Встречаются два предпринимателя. Один другого спрашивает: «Иван, ты вот так много вкладываешь в обучение и развитие персонала. Ты не боишься, что твои сотрудники... Читать далее
1 эксперт согласен
здравствуйте! скажите пожалуйста,имея конюшню в санкт-петербурге,можно ли стать миллионером?
На своем опыте знаю, что огромный процент профессиональных сотрудников - оскорбляются, когда вы предлагаете им обучиться или пройти курсы. Сотрудник думает, что и так хорошо знает свою профессию, а большего ему и не надо.
Вместо того, чтобы прямо предлагать им проходить курсы или пытаться обучать - лучше найдите и позовите спикера себе в офис (можно онлайн), который... Читать далее