Как вы выбираете партнеров по внедрению сложных систем в ваш бизнес?

Это должны быть специалисты. Сложный проект - мозговой штурм от партнеров. Если партнеры вовлечены, то они будут давать идеи исходя из своих знаний на стадии зарождения проекта. Тогда человека из вне, можно назвать партнером на начальной стадии. Далее будут иные трудности и партнерские отношения должны быть подтверждены договором. Это мои взгляды, без опыта.

Мне в этом плане проще. За плечами 11 лет создания успешной веб-студии и вывод студии в топ! 17 место в 20 году по ЦФО среди всех партнеров Битрикс. По этому при внедрении сложных систем я всегда рекомендую искать и находить профессионалов. Да, это дороже, но важен результат!

1) Экспертиза 2) Действительно подходящее решение , с перспективой развития 3) Коммуникации, комфортное общение и понимание между сторонами проекта.

Последний пункт не менее важен, чем остальные. Проект - это совместная работа, и если с той стороны крутая экспертиза, хорошее решение, но полное непонимание (или нежелание понимать) задач бизнеса, то все будет насмарку.

Прежде всего я смотрю на человеческие качества партнёра, чтобы понять: могу ли я этому человеку (компании) доверять!?

При этом, я изучаю репутацию потенциального партнёра!

Второй критерий - это профессиональная пригодность в той области, которую я хочу поручить партнёру.

В основном, ориентируемся на отзывы других наших партнеров и бизнес-сообщества , то есть на рекомендации. За 4 года опробовали многие способы, метод рекомендаций оказался самым лучшим.

Я не внедряю сложных систем в мой бизнес )Поэтому я не смогу качественно ответить на Ваш вопрос. А что за сложные системы? Можете поделиться, что за они?)