Как научиться делегировать полномочия доверяя?
Бизнес и менеджментМалый бизнес+3
Андрей КузьминБИЗНЕС
· 1,2 K
Управленец, немного понимающий в управлении.
Человек, немного понимающий в Жизни.
Фотограф... · 3 янв 2022
Для того, чтобы понять ответ на этот вопрос нужно разделить понятия.
Доверяя - означает осознавая, полностью полагаясь на компетентность, способность, умения и так далее другого Человека.
Делегировать - это отдать все свои права, обязанности и самое главное - ответственность по какому-либо "вопросу".
Поэтому учиться тут нечему, ибо:
- Делегировать - означает снять с себя полномочия, ответственность по достижению цели и передать её другому, однако полностью неся ответственность за возможное будущее, даже то, о котором Вы и подумать не могли.
- Доверяя - доверяй и готовься полностью нести ответственность за возможное будущее, даже то, о котором Вы и подумать не могли.
А теперь поразмышляйте станете ли Вы это делать?
@Николай Ершов - Прилепко, Я не заметил во всём этом никакого делегирования полномочий директора.
Извините.
1. "Чтобы стать хорошим тренером нужно убить в себе хорошего футболиста" - иными словами помять мышление.
2. Нужно начать с простых задач, затем постепенно увеличивать уровень сложности.
3. Необходимо создать эффективные инструменты контроля: короткие совещания, брифинги и т.д. для своевременного получения информации о ходе выполнения задачи.
4. Не нужно сразу ждать... Читать далее
На сложных "жизненных развилках" всегда советуюсь с выбранными мной научными экспертами и... · 7 янв 2022
На мой взгляд сам процесс делегирования полномочий не требует особых знаний. Как правило, он является вынужденным организационно-управленческим решением собственника, которое неизбежно повышает степень вероятности рисков безопасности бизнеса, а иногда и самого собственника. При этом под доверием обычно понимается передаваемая вместе с полномочиями и соответствующая... Читать далее
https://zen.yandex.ru/id/5cbf79061d497b00af3f8e40
https://vk.com/id28912895
Интересы:... · 3 янв 2022
Делегирование полномочий - это всё-таки штука из дилетантского профиля. В серьёзных делах делегирование полномочий НЕ производится. Либо ты НЕ имеешь полномочий, либо ты никому и никогда своих полномочий НЕ делегируешь... Как-то так:).
Мне повезло, например. У меня нет четко оформленных полномочий. Их - соответственно - некому делегировать. Но если бы у меня появились... Читать далее
Комментарий был удалён за нарушение правил
Для начала я бы выбрал сотрудника, которому можно доверить часть своих задач, тот который будет компетентен в том вопросе, котором вы ему даёте. Для этого стоит проработать план задач, которые он сможет выполнить и дальше контролировать его, благодаря коротким совещания и тому подобное.