Как развивать и сохранять корпоративную культуру в условиях неопределенности?

Если "неопределённость" - это нечто формирующее ситуацию извне, то вопрос изначально бессмысленен. Ибо если руководство не знает чего хочет, не способно к прогнозу и постановке достижимых целей, соответствующих задач и выделению необходимых для этого ресурсов, то к чему та культура нужна? К чему её прилагать? Если же неопределённость понимается как хаос в самой компании, то, очевидно, следует выстраивать и совершенствовать систему управления. Как основу любой корпоративной культуры.

В согласии с Творцом, последовательно и созидательно. Условия неопределенности - это возможность, так как открывается новый взгляд на вещи. Обратную связь с потребителем и партнерами никто не отменял. Внедрение духовной составляющей в корпоративную структура - это повод для роста творческих личностей. Человек не робот.