Какие форматы корпоративного обучения больше не работают?
А на каких надо сосредоточится?
ОбразованиеБизнес и менеджмент+3
Любовь КобцеваОбразование
· 4,4 K
Эксперт в сфере образования за рубежом. Личный опыт обучения и проживания в Англии... · 9 февр 2023 · youtube.com/smapse
В сфере образования (корпоративного в том числе) новые тренды и методики появляются постоянно. Ярким тому примером является возросшая роль и количество онлайн-курсов по самому широкому спектру вопросов.
На сегодняшний день бизнес-сообщество, прибегая к корпоративному обучению, делает ставку на гибких и краткосрочных программах по прокачке скиллов своих сотрудников. Ни руководство, ни сам персонал не хочет формальной и нудной читки курса лекций, к которым все будут относиться как к обязаловке. К тому же чем длиннее курс, тем больше рисков того, что сам трудовой процесс будет приторможен из-за занятости сотрудников такой учебой. Важно, чтобы преподаваемый контент был органично вписан в профиль деятельности компании, иначе обучение станет лишь тратой времени.
Также понемногу теряют популярность классические очные формы обучения. Время — это невосполнимый ресурс, и никому не хочется тратить его на то, чтобы ехать на место учебы, а затем еще и ехать обратно в офис. Всем стало удобнее учиться онлайн, к тому же такой формат открывает и больше возможностей в демонстрации образовательных продуктов. Да, есть какие-то направления, которые эффективнее проходят в офлайн-режиме (например, на развитие командных навыков): в таком случае это должны быть недолгие (однодневные) программы, и лучше в рабочее время (поскольку для многих сотрудников не будет никакой мотивации тратить свое нерабочее время). Так, показали свою эффективность деловые-игры, решение бизнес-кейсов.
Кроме того, в определенных программах очень эффективными становится индивидуальное обучение (обучение в маленьких группах), особенно если речь идет о специальных навыках (например, изучение языка). В таком случае ученик (сотрудник) чувствует свою ценность и прикладывает больше усилий в достижение конечного результата.
Корпоративная это когда за счет конторы тебя обучают? Ну это забота собственника.
SMM/SEO/ Директор маркетинговой компании. Продвигаем бизнес в цифровой среде Vkontakte... · 6 февр 2023 · taplink.cc/businessb2b
Формат корпоративного обучения, который больше не работает эффективно, — это традиционное очное обучение в виде лекций, поскольку оно может занимать много времени, дорого и не очень вовлекать сотрудников.
Вместо этого компаниям следует сосредоточиться на более интерактивных и персонализированных форматах обучения, таких как:
- Микрообучение: небольшие, удобные для... Читать далее
Продвижение бизнеса /SEO/ Создание любых сайтов / Создание сценариев и роликов 
Перейти на taplink.cc/businessb2b
В современном мире корпоративного обучения существует множество различных форматов, и каждый из них имеет свои преимущества и недостатки. Тем не менее, некоторые форматы корпоративного обучения становятся менее эффективными и неэффективными в зависимости от изменений в технологиях, бизнес-моделях и требованиях рынка. Ниже приведены некоторые форматы корпоративного... Читать далее
Дни длинных, скучных лекций и презентаций в PowerPoint, которые усыпляли всех, давно прошли. Пришло время попрощаться с традиционными форматами корпоративного обучения, которые уже не подходят.
В корпоративной среде стоит сделать акцент на индивидуальные запросы сотрудников: какие сферы знаний у них проседают, но необходимы в работе, как прийти из их точки А в точку В... Читать далее
Дизайн, рекламные компании и партнеский бизнес в соцсетях. Свой сайти и блог. Способы... · 5 февр 2023
Все зависит от направления, контингента обучаемых, уровня подготовки и много чего еще. Онлайн-школы работают над этим постоянно и привлекаю для этого много специалистов: коучей, экспертов, участников и маркетологов.. Именно поэтому курсы обучения работают с переменным успехом.
Эффективность обучения зависит от подбора форм обучения для решения конкретного потока... Читать далее
Я думаю что надо развивать лидерские качества у сотрудников. Определить важно и способности сотрудников, выстроить "чек лист" на каждого сотрудника. Способный сотрудник может не проявляет себя, но так же эти способности нужно развивать.
Согласен. Нужно сочетать включенное и отключенное участие в обучение, но главная роль и ведущая - за коучем - за... Читать дальше