Нужно сосредотачиваться на других, а не на прибыли в первую очередь. Придерживаться своих убеждений и миссии.
Люди, которые вдохновляют других работать лучше, — те, кто осознанно руководит. Это люди, которые уважают свои убеждения и миссию, но никогда не теряют из виду важные жизненные элементы, многие из которых неосязаемы: уважение, справедливость, любовь, человечность и забота. Они действуют с искренностью, любопытством и пониманием и дают возможность другим делать так же. Финансового благополучия и процветания не будет, если эти аспекты не будут приняты во внимание, а все заинтересованные стороны, участвующие в достижении долгосрочных целей, не будут замечены и рассмотрены.
Следует создать культуру доверия в компании. Помимо объединения команды и укрепления духа товарищества это поможет развить более доверительные отношения со всей командой, чтобы вы вместе могли работать над трудными вещами в случае необходимости.
Главный качество это сплотит всех как команда,быт вежливым,отзывчивым и конечно умет вслушават не перибивая подчинённых. Не верит разным сплетням и ни каких служебных романов.
Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом (с)
Что бы стать хорошим руководителем необходимо сначала самому определённое время побыть исполнителем. True story