Как развить навык делегирования?

Нужно понять, какие страхи/затыки у вас возникают при мысли о делегировании? И от этого уже более точно формировать свой запрос.

Для начала, нужно осознать, что у руководителя всего две задачи: одобрять и направлять, а не быть экспертом во всех вопросах.

Даже если вы без памяти влюблены в свою работу и востребованы на рынке, вам всё равно не удастся вырасти в своем деле (при условии, что всю работу вы стараетесь брать на себя и боитесь делегировать).

⠀

Действительно, есть такая классная поговорка "Хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам". Но в бизнесе это не работает!

⠀

Представьте какую-нибудь многомиллиардную компанию. Ту же Apple или Amazon. Разве эти компании достигли бы таких масштабов, если бы руководители решили "справляться в одиночку"?

Сначала осознать, что один человек не должен и не может делать все и за всех. Затем начать передавать маленькие задания, проверяя результат. По мере получения опыта и уверенности в результатах других увеличивать объемы передаваемых полномочий.

Со своей строны нужно научится хорошо разбираться в людях, уметь отличать специалиста от дилетанта. Лично я сама долгое время боялась делигировать, пока не поняла, что руководитель - это в первую очередь тот, кто умеет организовавать людей умнее себя. Подробнее про свой опыт написала в статье https://t.me/busy_ugolok/74