Кнут и пряник - о том как держать в равновесии сотрудника. Это я о вышеописанных словах. Стиль управления может быть различным, НО тут важно как вы выстраиваете систему управления, а ее нельзя постоить высокоэффективной без обратной связи с работником. Даже если вы прошли с самого низа, от обычного рабочего вы физически не будете видеть всех нюансов работы. Не просто слушать работников, но и слышать. Такой подход помогает выстраивать эффективную работу каждого сотрудника. Бытует мнение, что если ты управленцев и добился высот, то ты лучше знаешь как правильно делать, а твой рабочий пока не добился того же уровня тебе не советчик. Что в корне не верно.
У нас нет "главных", каждый занимается тем что ему нравится. Нельзя делать "ничего" или "ждать" - мы всё время что-то создаём - пусть даже на словах или бумаге, но нам это помогает не делать ошибок в будущих проектах.
"У нас в ГазМеде порядок простой - песню придумал? - стой и пой!"
Нормально делай - нормально будет :) Самый простой и понятный стиль. Делаешь работу и отвечаешь за содеянное, тем самым показывая, что нужно не просто принимать решения, но и нести всецело ответственность, если решение было не совсем правильным. Если сам поступаешь так, то и люди, которыми управляешь, так поступают.
Кросс функциональный, на грани диктатуры)
На мой взгляд, руководитель должен пройти всё с самого низа и понимать всю специфику работы - иначе грош цена такому руководителю.
А вот когда ты понимаешь всю специфику, тогда и такие вопросы - а как лучше - кнутом, или пряником, отпадут сами собой. В таком случае будет ясно, когда именно стоит простимулировать поощрением, а когда наказанием.