В организации, которая внедряет коучинг задействованы все уровни, но начинается обычно с головы.
Руководитель понимает как все работает, возможно, с коучем как раз прорабатывает внедрение коучинга в организацию, а затем уже спискает вниз по уровням.
Нередко бывает, когда коуч ищется для отработки бизнес стратегий или проверки бизнес процессов, тогда задача коуча проработать все затрагиваемые отделы. Например это может быть руководство, менеджмент и низшее звено. Особенно если встает вопрос регулирования отношений между отделами.
Поэтому все зависит от задач. Но в первую очередь со своими задачами я рекомендую обращаться к коучу именно руководителю организации.
На всех уровнях может быть реализован коучинг,самое главное определить какой,и желание провести.Далее хороший спикер и формирование навыков,после тренинга ориентировочно в течении 21 дня,при условии отработки полученных на коученге инструментов.
Коучинг как система наставничества и обучения, в организациях как правило реализуется на низших уровнях, т.е. на уровне непосредственных исполнителей. а также на уровнях вплоть до младшего руководства.