Я искренне убеждена, что руководитель – это не только администратор процессов подразделения, выросший из специалиста в этой же или схожей области. Руководитель – это учитель, это обязательно. Руководитель создает стандарт нормы, независимо от его уровня в компании. «Играющий тренер» – это ведь не только про высшее руководство. И от обратного – если руководитель в процессе своего роста не занимался коучингом своей команды, то он и на высших грейдах не начнет внедрять эту практику. Поэтому коучинг – практика, необходимая для хорошего руководителя любого уровня.
На всех уровнях может быть реализован коучинг,самое главное определить какой,и желание провести.Далее хороший спикер и формирование навыков,после тренинга ориентировочно в течении 21 дня,при условии отработки полученных на коученге инструментов.
Коучинг как система наставничества и обучения, в организациях как правило реализуется на низших уровнях, т.е. на уровне непосредственных исполнителей. а также на уровнях вплоть до младшего руководства.