Как то вы все и все говорите абстрактно, в третьих лицах... Скажу коротко о своей практике. Отбор нужен, как здесь кто то сказал, что с помойки что ли брать? Другое дело, как отбирать! Не одна методика существует, но у нас на предприятии , в основном, работают несколько принципов - несет ли кандидат угрозу, профессиональный уровень... ну и не унизить человеческое достоинство. И еще, начальник кадровой службы, наделен полномочиями издавать приказы по личному составу по уровню до: заместителей ген. директора, но... и несет персональную ответственность за качество их работы. Взял наркомана на работу - даром тебе это не пройдет. На финише, по представлению кадровой службы, беседу с кандидатом в замы первого лица и решение по его кандидатуре принимает ген. директор безо всяких бумаг - в ресторане , так сказать, хороший ли человек этот мужик. Нам важнее взять хорошего человека, чем хорошего специалиста - хорошего человека работать можно научить! Да, много всяких нюансов в этом деле... А вот, массовые предварительные обсуждения на такие темы, кажутся мне наивными и достойны мелких клерков.
Из своего опыта могу сказать, не всегда понятны
и ясны требования и желания работодателей, тем более посмотрев и понаблюдав за уже имеющимися сотрудниками, иногда диву даёшься, какие люди работают?!....
Вот когда станете работодателем тогда можете прямо со свалки себе персонал набирать. Без всяких унижений, тестов и проверок.