Руководитель не хочет учить свой персонал. Но без новых знаний невозможен рост результатов. Что делать?
ОбразованиеКарьера+3
Анонимный вопросРазвитие персонала/soft-skills
· 5,8 K
Вариантов много: от смириться до поменять работу.
П.с.: где-то в середине вариант с самообучением, если Вы видите в этом проблему.
П.п.с.: по статистике, в Компаниях где занимаются развитием, - в т.ч. обучением людей, - лояльность сотрудников в 2,3 раза выше. Но, возможно, это не ценность для руководителя, а возможно - обучение не является тем решением, которое нужно. Надо смотреть специфику и организационную культуру конкретной Организации.
3 эксперта согласны
Мне руковадитель передал что он не чему меня учить не будет я мол всё правельно делаю.
Ответ очевиден - сменить руководителя на того, который хочет.
Делаю проект "Справочник базовых навыков". Предлагаю заполнить форму по ссылке: 
Перейти на forms.gle/AUgJWTBEpNUbZPuN6
Так просто? А других вариантов не бывает? Возможно у руководителя есть на это причины?
Прежде всего разобраться, в чем причина, почему руководитель не хочет. От этого и зависят дальнейшие действия.
Я назову вам как минимум 10 причин.
Возможно:
1. Уже были попытки учить, которые не дали результат, а бюджет потрачен.
Вариант. Найти и предложить безбюджетный\малобюджетный способы обучения и снова попробовать.
2. Его не устраивает предложенная... Читать далее
Специфика деятельности компании не уточнена. И о каком результате речь, тоже не отражено, как и об обучении. Детский сад, одним словом.
Если устарел технологический процесс компании и конечный продукт не соответствует требованиям, то требования таки убедят руководителя и на обучение и на закуп необходимого оборудования. Но выбирать у кого обучаться и производить закуп... Читать далее
1 эксперт согласен
Добрый день.
Не хочет учить в смысле жалко денег, или не хочет делиться своими знаниями?
Давайте вспомним университет, я конечно не учился в самом прогрессивном ВУЗе, но нам с первых дней преподаватели говорили, что Универ это не школа, и 80% знаний - это самообучение. То есть задача преподавателя, дать базу, дать вектор, а уж дальше ты сам ищи и читай литературу... Читать далее
1 эксперт согласен
Мне импонирует Ваш подход.
Но с чего Вы взяли, что инициатива снизу прорастет?
У Вас в статусе стоит "Генеральный... Читать дальше
Из вопроса не ясно, чему именно не хочет учить руководитель свой персонал. Но по факту - рост результатов не всегда связан с новыми знаниями.
Рост результатов может меняться например, с ростом опыта, с появлением в коллективе новых людей, и даже - со сменой направления деятельности компании.
Кроме того, есть еще один нюанс. Как говорил Г. Форд:
"Если вы научите молоток... Читать далее
Это неизбежность нашей экономической модели. Чтобы быть с прибылью, у работодателя есть два варианта. 1 - учить персонал. Но тогда повышается рыночная стоимость персонала. А зарплата нет. Если повышать зарплату, прибыль будет меньше. Работодатель старается "поймать" нижнюю границу зарплаты, на которой его обученный работник ещё продолжит на него работать. Но за забором... Читать далее
1 эксперт согласен
Ваш ответ наталкивает на мысль, что Вы не относитесь к руководительскому составу. Это так, Вы не руковлдитель?