Как работать с сотрудником, который «может, но не хочет»?
Бизнес и менеджментОбучениеПрофессиональные компетенции
Анонимный вопросРазвитие персонала/soft-skills
· 6,5 K
Профессиональный бизнес-тренер, сертифицированный коуч, эксперт T&D в тренинговой... · 21 мар 2022 · 1ltc.ru
Исходим из того, что это ценный сотрудник: мы хотим его удержать, заново превратить в «может и хочет» и ещё не пройдена «точка невозврата» (когда любые усилия не дадут желаемого эффекта).
Шаг первый: «Диагностический». Определяем причины текущего состояния. Бывает всё. От конфликта с коллегами, неудовлетворение мотивацией, недостаток внимания от непосредственного руководителя до домашних проблем или проблем со здоровьем….
Шаг второй: «План действий». Продумываем шаги, которые купируют причину или причины текущего состояния и создадут условия исключающие повтор такой ситуации.
Шаг третий: «Действия». Поступательно реализуем план действий. При необходимости, корректируем план и отслеживаем прогресс.
В некоторых ситуациях хватает разговора по душам, где-то делают ротацию такого сотрудника, где-то делают «многоходовку» (много действий по улучшению ситуаций). Все эти шаги носят эффект «тушение пожара». Загорелось-тушим.
Опытные руководители на регулярной основе профессионально отслеживают состояние своих сотрудников и основные управленческие действия делают превентивными. На устранение любой такой ситуации всегда уходит больше времени и сил, чем на ее предотвращение.
Дать больше реальных полномочий и самостоятельности.
у него может быть есть таланты которые он может проявить и стать очень ценным сотрудником.
Никак. Если сотрудник именно не хочет работать - то никак. Но... бывает, что у сотрудника есть какая-то проблема - вот в этом нужно разобраться - хотя бы попробовать. Можно спросить других сотрудников или просто поговорить с ним для начала. Объяснить ситуацию в компании, что зависит от него, чего от него хочет руководство. Ведь если он не будет выполнять возложенные на... Читать далее
Уволить и всё!
А вам идти изучать основу менеджмента)
Ваша задача как руководителя поддерживать отдел в постоянном движении и напряжении. Вы не должны допускать такого безрассудства по отношению к своей управленческой позиции.
Если вы задаете подобные вопросы, то вам явно необходимо обратится к бизнес коучу, который объяснит, как должна строится работа с личным... Читать далее
Маловероятно, что человек, который может что-то делать, не делает потому что не хочет.
Скорее всего имеет место один из следующих сценариев:
1. Предложил сделать - запретили, не поддержали;
2. Сделал - не оценили или наказали;
3. Сделал - оказалось не нужно;
4. Сделал - присвоило руководство (часто с рацпредложениями такое бывает);
5. Сделал - вменили в обязанность без... Читать далее
Делаю проект "Справочник базовых навыков". Предлагаю заполнить форму по ссылке: 
Перейти на forms.gle/AUgJWTBEpNUbZPuN6
Поднимите зарплату этому сотруднику и всё наладится.
Сотрудник, который может, но не хочет. Просто потерял вторую часть своего "может". А точнее нет достаточной мотивации, поэтому "может" не включается. Что в этом случае надо сделать? Ну во первых нужен анализ его действий, его работы. Чтобы понять в какой момент "может" стал пробуксовывать или замедлил работу. И определить какая мотивация нужна сотруднику. К волшебному... Читать далее
1 эксперт согласен
Морева Екатерина
17 марта 2022подтверждает
Согласна, прежде чем доставать кнут лучше узнать, какие пряники могут подтолкнуть сотрудника к действиям. Очень... Читать дальше
Почему именно у нас в стране России возникает и возникает этот вопрос?Как заставить работать?Каким путем заставить работать?Вы не задумывались?А стоит ведь задуматься.Когда в какие времена и какие периоды нашей русской жизни ,мы работали по настоящему?По моему только тогда ,когда страну нужно было спасать от погибели,тогда тогда.Наш президент в своих иной раз... Читать далее
Юрист по трудовому праву. Консультации по трудовым вопросам. Обучение кадровому делопроизв... · 20 мар 2022
Если с сотрудником заключен трудовой договор, им подписана должностная инструкция, в которой грамотно описаны его обязанности и права работодателя, если система мотивации привязана к качеству и результатам его работы, то работник будет понимать, что у него есть определенные обязанности, за некачественное выполнение которых он или меньше получит денег, или к нему... Читать далее
1 эксперт не согласен
Сергей Мальцев
21 марта 2022возражает
Мотивация это более сложная система. Вы чрезмерно ее упростили. Представьте, что у Вас работает жена из... Читать дальше