Какие методы командного коучинга самые эффективные?
Анонимный вопросРазвитие персонала/soft-skills
· 1,2 K
Психолог, психотерапевт — Андрей Филиппов
Консультации в Москве-очно и по всему... · 20 июн 2022 · filippov-psyholog.ru
ОтвечаетИван Голубцов
Каждая уважающая себя компания в трудных экономических условиях и нестабильности пытается изменить внутренние условия компании и ведения бизнеса в целом.
Каждый бизнес имеет небольшое количество сотрудников (в условиях малого бизнеса). И руководителю частенько приходится сталкиваться с разборками внутри группы или команды. Это могут быть различные конфликты личностей, конфликты взглядов на рабочий процесс и многое другое.
Поэтому при сотрудничестве с целым коллективом руководители все чаще прибегают к командному коучингу, к группе людей объединённых одной или несколькими общими задачами.
Групповой коучинг – это вид коучинга, при котором работа проходит в командном формате, что позволяет мотивировать сотрудников на совместную работу и активизировать потенциал каждого из них.
Различают несколько видов группового коучинга:
- Командообразование. Задача данного вида - сплотить коллектив, найти общие точки соприкосновения. Коуч создает такие условия, когда сотрудники начинают осознавать необходимость соучастия, объединения. Этот вид существовал еще в советском союзе, только назывался иначе (корпоратив, сабантуй).
- Гибкий коучинг. Коуч в этом виде передает сотрудникам необходимый опыт и знания, а также раскрывает потенциал каждого. Так сотрудники начинают лучше понимать себя и получают дополнительные навыки в работе с коллективом.
- Классический коучинг. Осуществляется управление работой коллектива и командное решение проблемы. Коуч работает с целью повысить коллективную эффективность при принятии решения. А также помогает наладить конструктивный диалог между сотрудниками организации.
Командный коучинг применяют при решении различных задач, возникающих в коллективе организации.
Групповой коучинг позволяет обеспечить психологическую безопасность, благоприятную обстановку в коллективе, способствует развитию доверительного диалога, конструктивно работать, повышает качество и эффективность работы.
Групповой коучинг позволяет:
- Создать согласованность и последовательность приоритетов, определить важные задачи для команды.
- Понять процессы, лежащие в основе командной работы. Создать новые способы работы в команде.
- Научиться конструктивно управлять конфликтами.
- Оценить личный вклад каждого сотрудника, создавать поддержку друг другу при возникновении проблем.
- Понять свою команду и помочь проявляться индивидуальности каждого сотрудника.
- Повысить креативность.
- Влиять на репутацию компании и ее сотрудников.
- Повышать эффективность взаимодействия сотрудников.
- Вовлекать всю команду в достижение задачи.
- Повышать устойчивость к неудачам.
Коучинг команды происходит при посещении коуч-сессий всей командой или отдельных сессий для лидера и членов его команды.
Процесс коучинга команды в компании:
- Формулирование запроса на услугу коучинга. Руководитель компании знакомится с процессом командного коучинга, определяет возможные результаты, обговаривает с коучем необходимые нюансы компании. Обсуждается организация, ее команда, ее лидер.
- Личное ознакомление коуча со всеми участниками команды, озвучиваются цели, причины и возможные результаты предстоящей работы. Коуч может провести презентацию технологии командного коучинга.
- Подписание договора на коучинг, где прописано содержание работы коуча, прописывается конфиденциальность, время и частота коуч-сессий командной работы, стоимость услуги, график встреч.
- Проведение коуч-сессий по согласованному графику. Отдельно могут быть индивидуальные коуч-сессии для лидера или членов команды.
- Оценка результатов коучинга. Она происходит два раза (в середине и в завершении командного коучинга).
- Оформление отчета о работе самим коучем для руководителя компании.
- По желанию руководителя коуч может провести диагностику команды(роли, психологическая совместимость, эмоциональный интеллект и т.д.).
Для группового коучинга с успехом применяются:
- Тренинги
- Мозговые штурмы
- Метод Диснея
- Тимбилдинг и управление командой
- Метод стресс-менеджмента
Коучинг – процесс консультирования, при котором происходит диалог всех участников команды, их взаимодействие, стимулирование их интеллектуальной и эмоциональной составляющей при помощи коуча. Коуч при этом формирует конструктивные отношения у руководителя с подчиненными, мотивирует на работу за единую цель, помогает создать команду, умеющую работать отлаженным механизмом. Такая компания будет двигаться вперед к достижению цели, улучшению показателей команды, общего внутреннего состояния.
1 эксперт согласен
Самые эффективные методы командного коучинга применяются в армии.
Например:
1. На марш-броске зачёт по последнему;
2. Не умеет боец отжиматься, отжимается все подразделение;
3. Все пришивают м отпарывают погоны, пока каждый не пришьет нормально.
Например:
1. На марш-броске зачёт по последнему;
2. Не умеет боец отжиматься, отжимается все подразделение;
3. Все пришивают м отпарывают погоны, пока каждый не пришьет нормально.
Делаю проект "Справочник базовых навыков". Предлагаю заполнить форму по ссылке: 
Перейти на forms.gle/AUgJWTBEpNUbZPuN6