Как повысить % приживаемости новых инструментов после тренинга?
ОбразованиеОбучениеИнструменты
Анонимный вопросРазвитие персонала/soft-skills
· 12,7 K
- Встраивать корпоративное обучение сотрудников в систему менеджмента компании. Задачи компании - задачи отдела - задачи сотрудника - компетенция сотрудника (именно на их развитие и направлены тренинги и коучинг). Повышение компетенции влияет на повышение качества выполняемых задач - ведет к повышению результатов отдела и компании и поощряется со стороны компании (через систему мотивации персонала) .
- Полученные в ходе обучения сотрудников навыки включать в систему аттестации и оценки деятельности сотрудников.
- Создавать систему внутреннего обучения через внутренних тренеров. Например, обучившиеся сотрудники становятся тренерами для самих себя и для новых сотрудников.
- Руководителям собственным примером, в ходе работы, демонстрировать значимость навыков.
Гипнотерапевт, клинический психолог. Специализация - эриксоновский гипноз. Стаж 20+ лет.... · 19 сент 2022 · gipnoz-life.ru
Во-первых, еще на этапе подготовки тренинга уточнить, какие инструменты надо предлагать по ходу обучения. Уточнять - и у участников, и у руководителя отдела / подразделения, и у эйчара. И не удивляться, если ответы станут сильно разниться между собой. Делать это надо не формально (формальный подход в дотренинговой диагностике - частая проблема). А потом - на основании... Читать далее
4 эксперта согласны
Андрей Князев
19 сентября 2022подтверждает
Полностью поддерживаю. Рекомендации абсолютно рабочие и прикладные!