Как организовать эффективное взаимодействие разных отделов у которых разные KPI и руководители?
Думаю, некоторые сталкивались с ситуацией, когда, особенно в крупных компаниях, имеет место быть «не сработанность» между отделами. Например, производство и закупки, логистика и продажи, сервис и маркетинг. В итоге каждое решение идет через бои, долгие обсуждения и многостраничные регламенты. Есть ли позитивный опыт или понимание, как организовать взаимодействие разных отделов.
Бизнес и менеджментУправление+3
Дмитриев АлексейБИЗНЕС
· 2,8 K
Выстраиваете подразделения вдоль цепочки создания ценности и прописываете вход/выход. При таком подходе может случиться, что некоторые отделы переименуются, трансформируются или исчезнут совсем, но взаимодействие станет эффективным.
Делаю проект "Справочник базовых навыков". Предлагаю заполнить форму по ссылке: 
Перейти на forms.gle/AUgJWTBEpNUbZPuN6
Я специализируюсь на автоматизации управления малым бизнесом (ERP-подобные системы, в том... · 1 сент 2022
Здравствуйте. Единственный эффективный способ, который я видел,- процессное моделирование с формированием функциональных инструкций на его основе. Процессное моделирование позволяет увидеть точки взаимодействия и объекты процессов, которые необходимо выполнить. Функциональное моделирование на его основе позволяет определить зоны ответственности конкретных лиц и отделов... Читать далее
Руководитель компании, эксперт по внутреннему аудиту, управленческому учету и отчетности,... · 29 сент 2022 · audit-expert.pro
Добрый день. Прежде чем написать свой ответ, систематизирую написанные в комментариях мнения. Начну с первоначального размышления автора вопроса о том, как организовать взаимодействие отделов.
Да, в некоторый компаниях, бывают моменты, когда «взаимодействие» подразделений буксует. Что является причиной такого сбоя, можно определить изучая конкретную ситуацию. Тут... Читать далее
Корпоративный психолог.
Каждый имеет право наслаждаться своей работой.
Запись на... · 28 сент 2022 · taplink.cc/mr._artemyev
Можно организовать групповые мероприятия по выстраиванию взаимоотношений, не касающиеся работы. Прежде всего, сотрудники - это люди и эмоциональная составляющая между нами всегда имеет наиважнейшую роль в коммуникации. Можно начать с организации какого-то неформального общения в перерывах на работе. Например, начать разговор с каким-то сотрудником из одного отдела и в... Читать далее
На сложных "жизненных развилках" всегда советуюсь с выбранными мной научными экспертами и... · 1 сент 2022
В личной жизни, в том числе и в бизнесе, руководствуюсь правилом: "Там где начинается взаимодействие - там кончается порядок". Поэтому, при выстраивании бизнес-процессов обычно рекомендую минимизировать необходимость взаимодействия между отделами. Как правило, эта задача решается при распределении и утверждении их компетенций, преимущественно, по объектовому принципу... Читать далее
С 2014 года занимаюсь систематизацией. Настойкой орг структур на основе Бизнес процессов.... · 29 сент 2022
Вижу, что большинство за процессорную модель. Полностью соглашусь. В каждой компании когда проводим аудит процессов, понимаем? что сотрудники компетентны и ответственны. Но нет того центрового кто сможет процессы систематизировать и на их базе объединить KPI.
Самое простое нужно 2 руководителям понять что они в одном процессе, но каждый отвечает за свой блок и начать... Читать далее