Как научится ДЕЛЕГИРОВАТЬ в бизнесе?
Когда кажется, что лучше меня это не сделают..
Бизнес и менеджментМенеджментДелегирование
Людмила КотолевскаяКоучинг
· 1,1 K
Управленец, немного понимающий в управлении.
Человек, немного понимающий в Жизни.
Фотограф... · 26 сент 2021
А для чего?
Не лучше ли научиться управлять?
Или Вы думаете, что те, которым Вы собрались что-то делегировать сделают это пусть даже на Вашем уровне?
Не получится такового никогда!
Вот поразмышляйте сами - Вы собственник и точно знаете , какого результата хотите добиться, то есть знаете свою цель.
Но путь к цели может быть тернистым и порой нужно чем-то жертвовать - согласны?
А как сможет пожертвовать тот, которому Вы делегировали свои функции?
А вдруг он пожертвовал меньше, а запросил больше?
А вдруг он не правильно пожертвовал, то есть не тем?
Поэтому лучше научиться управлять достижением цели своего предприятия и тогда ничего делегировать не придётся, ибо у каждого будет своя цель, которую он должен достичь.
Эксперт в области менеджмента и управления командой.
HR и найм
Вывод из операционки... · 27 сент 2021
Если появляется данный вопрос, значит вы уже на верном пути!
"Как" - это вопрос инструмента.
Шаг 1
Для того, чтобы на него ответить нужно ответить на вопрос "Что делегировать". И здесь отлично поможет инструмент: анализ рутины, простыми словами - ваше фото дня.
Выглядит это максимально просто. Сделайте таблицу в эксель со столбиками:
1. Задачи
2. Сколько времени... Читать далее
С этим вопросом сталкивается каждый руководитель, особенно начинающий)
Всегда кажется, что вы лучше знаете, сделаете быстрее и качественнее. И это действительно так.
Чтобы научиться делегировать, вижу 2 направления:
1. Больше доверять коллегам
2. Обучить коллег до необходимого уровня профессионализма
В обоих случаях необходимо принять решение, зарастишь терпением и... Читать далее
Анастасия Васючкова, психолог коуч, помогаю людям вернуть вкус к жизни. Научиться... · 27 сент 2021 · psiholog-coach-vasyuchkova.ru
Когда кажется, что лучше меня это не сделают. - Так будет всегда, второго человека как вы - нет. Чтобы научиться делегировать, вам нужно взять ответственность за свое решение делегировать, то есть да другой человек не сделает так хорошо как вы, но он сделает так как сделает. Что будет в результате? Будут какие-то последствия, может быть хорошие, может быть нет. Но... Читать далее
Сертифицированный командный коуч с высшим образованием. Методолог управления проектами и б... · 27 сент 2021 ·
product_from_mars
Проблема с делегированием возникает тогда, когда вы плохо понимаете свои бизнес-процессы, плохо прописаны должностные инструкции и слабая компетенция сотрудников или их вообще нет. Когда все четко, очевидно и понятно вопросов с делегированием не возникает. Что делать? Самое простое, нанять бизнес аналитиков, прописать все процессы, нанять профессионала для написания... Читать далее