Дмитрий Орлов
Бизнес-консультант, коуч. Эксперт в области организационной и личной эффективности. 25 лет опыта управления и организации бизнесов.
Достижения
ВсеАктивность на Кью
Все сообществаДмитрий ОрловБизнес-консультант, коуч. Эксперт в области организационной и личной эффективности. 25 лет опыта управления и организации бизнесов.
Темы обучения в организации должны быть увязаны с продуктом компании, с функционалом обучаемых сотрудников и KPI. Для примера, продажники обучаются навыкам коммуникаций, ведению... Читать далее
Бизнес-консультант, коуч. Эксперт в области организационной и личной эффективности. 25 лет опыта управления и организации бизнесов.
Руководителю приходится восстанавливать себя не только для трансляции уверенности. Нагрузки на руководителя бывают велики и в периоды роста и стагнации компании. И уверенность нужно... Читать далее
Бизнес-консультант, коуч. Эксперт в области организационной и личной эффективности. 25 лет опыта управления и организации бизнесов.
Если вы рядовой сотрудник или линейный специалист, то наверное навряд ли кто-то берет работу с собой. Сотрудник такого плана чаще работают по принципу - "они делают вид, что платят, а я... Читать далее
1 эксперт согласен
Дмитрий ОрловБизнес-консультант, коуч. Эксперт в области организационной и личной эффективности. 25 лет опыта управления и организации бизнесов.
Если получение диплома и статуса второго высшего образования для вас значимо, то наверно рационально получить. Но в настоящее время традиционное образование растянуто во времени и имеет... Читать далее
1 эксперт согласен
Дмитрий ОрловБизнес-консультант, коуч. Эксперт в области организационной и личной эффективности. 25 лет опыта управления и организации бизнесов.
Научиться быть лидером можно.
Возможно даже для какой-то группы лиц вы уже лидер. Например, среди группы друзей или в отделе на работе, или в спортивной команде. Но для других людей вы... Читать далее
1 эксперт согласен
Бизнес-консультант, коуч. Эксперт в области организационной и личной эффективности. 25 лет опыта управления и организации бизнесов.
Отношения с подрядчиками лучше выстраивать на договорной основе. К отношениям типа "пожали руки" некоторые подрядчики относятся безответственно. В договоре с подрядчиками укажите предмет... Читать далее
Дмитрий ОрловБизнес-консультант, коуч. Эксперт в области организационной и личной эффективности. 25 лет опыта управления и организации бизнесов.
Принципы развития персонала что раньше, что сейчас одинаковые. Главное в качественном выполнении поставленных задач сотрудником - это его личностные и профессиональные компетенции. Если... Читать далее
Бизнес-консультант, коуч. Эксперт в области организационной и личной эффективности. 25 лет опыта управления и организации бизнесов.
Наставничество - один из лучших способов обучить сотрудника. Самый распространенный пример применения наставничества в период адаптации нового сотрудника на рабочем месте, в компании.... Читать далее
Дмитрий ОрловБизнес-консультант, коуч. Эксперт в области организационной и личной эффективности. 25 лет опыта управления и организации бизнесов.
Добрый день.
Судя по всему запрос в контексте офисной работы и требует присутствия сотрудника в офисе.
Как показала практика удаленной работы последних двух лет, удаленную работу... Читать далее
Дмитрий ОрловБизнес-консультант, коуч. Эксперт в области организационной и личной эффективности. 25 лет опыта управления и организации бизнесов.
Есть разные варианты. Если нет бюджета на обучение, то руководитель обучает специалистов сам. Если есть бюджет, то в штат нанимают тренера или заказывают обучение на аутсорсе. Если... Читать далее