Какие методологии Вы используете для моделирования Бизнес-процессов?

Собственно Бизнес-процессы - это именно "процессы", поэтому для меня это 1/3 того, что нужно сделать, причем это последняя треть.

Я использую свою систему, которая выработалась за годы работы.

Сначала строится дерево "производства конечного продукта из полуфабрикатов", оно же "дерево передачи ответственности". В моей системе это называется "Тарзанка".

Дальше, для тех блоков "Тарзанки", которые требуют раскрытия (в идеале - для всех, но на практике это не нужно) строятся схемы второго уровня, в которых выявляются критерии сдачи/приемки результата, требования к моменту времени этой сдачи и формируется список регламентов сдачи/приемки, а также список подлежащих раскрытию процессов производства полуфабрикатов, и результата в целом.

И уже на последнем этапе, формализуются процессы из списка, полученного на предыдущем шаге.

По факту, я описываю и формализую далеко не все бизнес-процессы, имеющие место быть. Это никогда не нужно. Последовательное прохождение этапов, позволяет выделить и структурировать именно то, что необходимо, не затрачивая ресурсы на не важное.

Кроме того, существует и четвертый этап - выявление "призраков", т.е. событий, которые не должны происходить, но могут случиться. Выявляются моменты и точки, когда и где они могут произойти. Определяются и формализуются признаки, по которым можно определить, что "приближается писец", вырабатываются регламенты работы системы в аварийном режиме, а также процессы устранения самого события и его последствий. Полученная информация позволяет сформировать инструменты и методы раннего оповещения и предотвращения наступления призрака (вроде устройства пожарной сигнализации в доме, которая стоит денег, но никак не улучшает "эксплуатационных" характеристик самого дома).

Это не простой вопрос и на него нет простого и всегда подходящего всем ответа.

Я использую IDEF0 для описания БП до 4-5 уровня декомпозиции.

Как показывает моя многолетняя практика эту методология IDEF0 доступна для понимания даже грузчикам на складе!

Успех внедрения оптимизированных БП (инжиниринг, реинжиниринг) во многом зависит от того понимают ли описание БП "хозяева процессов".

IDEF0 классика.

Потом уже спускаемся до BPMN2 и CFD где нужны детали.

Ну и как говориться можно свои внутри команды стандартны разработать.

К примеру мы создали свои таблички которые описывают мелкие детали которые сложно описать на схемах.