Какие методологии Вы используете для моделирования Бизнес-процессов?

Я использую здравый смысл и реальность. Моделировать Бизнес-процессы? Что имеется ввиду? Внедрять их? или просто их отладка как бы в теории? Бизнес-процессы - это "инструкции" к действию. Просто "инструкции" и не более того. Их просто так красиво назвали. Инструкции нужно изменять под реальность - почти всегда. И, как показывает практика, с реальными сотрудниками они работаю по разному. Иногда не работают вовсе. Поэтому я от большинства из них отказался. Есть некоторые - самые простые и всем понятные инструкции - типа всегда подстраивать тему письма под тему письма или складывать сканы в определенные папки. Их можно оставить. А вот сложные как запустить задачу.... я отказался применять их с сотрудниками. Это плохо работает и косяки все время. Это приходится отслеживать, требовать - это фигня в общем. Один негатив. Лучше организовать отдельную службу координации - и уже им объяснить как должно работать. А эта служба взаимодействует с другими и обеспечивает работоспособность всех нужных Бизнес-процессов в компании. Это если коротко. А так то много чего можно про это рассказать... Удачи в бизнесе!

Я использую IDEF0 для описания БП до 4-5 уровня декомпозиции.

Как показывает моя многолетняя практика эту методология IDEF0 доступна для понимания даже грузчикам на складе!

Успех внедрения оптимизированных БП (инжиниринг, реинжиниринг) во многом зависит от того понимают ли описание БП "хозяева процессов".

IDEF0 классика.

Потом уже спускаемся до BPMN2 и CFD где нужны детали.

Ну и как говориться можно свои внутри команды стандартны разработать.

К примеру мы создали свои таблички которые описывают мелкие детали которые сложно описать на схемах.