Теперь Кью работает в режиме чтения

Мы сохранили весь контент, но добавить что-то новое уже нельзя

Как подбирать сотрудников в компанию?

Бизнес и менеджментБизнес+3
Илья Иноземцев
  · 331
Любитель всего по-немногу  · 24 авг 2022
Для начала нужно уяснить несколько универсальных правил/советов:
1)      Избегать найма родственников или “хороших” знакомых. Наверное, понятно, что это чревато плохими отношениями с родственниками или потерей этих самых знакомых. Основной посыл такой, к найму таких сотрудников нужно относится как к найму всех остальных кандидатов.
2)      Заранее проработать портрет подходящего кандидата. Ну тут понятно, что не нужно завышать или занижать планку при подборе. Кандидат должен соответствовать всем пунктам на должность.
3)      Узнать побольше о личной жизни кандидата. То есть судимости, штрафы, взыскания и т.д.
4)      Не обещайте ничего, что потенциальный сотрудник не сможет получить. Презентуем себя сдержанно, в рамках трудового закона.
5)      Привлечь к собеседованию профильных специалистов. Берем с собой специалиста с того отдела, куда требуется сотрудник.
Ура мы снова с вами  · 23 февр 2021
В первую очередь нужно понимать, что любой серьёзный руководитель должен объяснить сотруднику, что ему нужно делать, как ему нужно это делать и выделить для этого весь необходимый ресурс. Если у вас уже прописаны регламенты должности, есть все скрипты и необходимое оборудование, а так же ресурс, необходимый для выполнения задач, то следующим шагом будет поиск... Читать далее
Ничего интересного ...   · 6 апр 2021

Прежде всего выбирать нужно спокойных и уравновешенных: уж лучше человека научить всему на месте по ходу работы, чем потом все будут терпеть его хамство и грубость лишь поэтому, что он специалист и делает директору большую прибыль, а всех остальным от него будет «тошнить» и не захочется работать и стараться в такой обстановке !