Как правильно мотивировать сотрудников на работу?
ОбществоКарьера
Анонимный вопросUra.ru
· 2,9 K
ОтвечаетРуслан Зиннуров
Необходимо говорить с работником и выяснять, что конкретно человека не устраивает в работе и что может изменить его настрой. Если люди поймут, что их услышат в компании, они расскажут, что важно для них на работе. Таким мнением поделился независимый HR-специалист Зулия Лоикова.
"Для мотивации сотрудников, есть несколько вариантов. Поговорить с работником и выяснить, что конкретно человека не устраивает в работе и что может изменить его настрой. Но многие бояться об этом, рассказать руководителю. Люди думают, что им могут сказать, что раз тебя что-то не устраивает, пиши заявление. Если работники поймут, что их услышат в компании, они начнут говорить, то, что важно для них. В конечном итоге это повлияет и на результаты в работе. Главное открытость компании к диалогу с сотрудниками. Но если мы говорим о ситуации, когда человека ничего не мотивирует, то его не стоит удерживать. Важно, чтоб персонал был не только замотивирован, но и был с личными качествами. Любой руководитель желает, чтоб его сотрудники были не только сплоченным коллективом, но и работали на достижение целей", - рассказала HR-специалист.
Многие работодатели считают, что работники должны работа круглосуточно. Для того, чтоб правильно мотивировать сотрудников, нужно понимать, что им конкретно нужно. "Любой руководитель желает, чтоб его сотрудники были не только сплоченным коллективом, но и чтоб они работали на достижение целей. Проблем в том, что на должность руководителей нормально не учат. Многие считают, что работники должны работа круглосуточно. Для того, чтоб правильно мотивировать сотрудников, нужно понимать, что им конкретно нужно. Если спросить у любого руководителя из 90-х , что такое мотивация, они ответят «Кнут и пряник». Кнут – это обычно штрафы, а пряник, похвала для человека. Поэтому тут нужно смотреть с каким из представителей поколения вы разговариваете. Для многих сотрудников какие-то неявные вещи положительно влияют на работу в компании. Как пример: массажные кресла или оплата спортзала, удобные рабочие пространства, еда за счёт компании. Поэтому не всегда мотивация сотрудников заключается в деньгах. Удобства позволят людям работать более продуктивно, качественно", - заключила Зулия Лоикова.
2 эксперта согласны
Юлия Лифашина
13 декабря 2021подтверждает
Адекватная очка зрения
Бесплатные экспресс-консультации для малого и среднего бизнеса. Все о тонкостях... · 13 дек 2021 · bsk-lg.com
ОтвечаетЕкатерина Королева
Мне кажется, если меньше апеллировать абстрактным понятием, легче понять, что делать.
Если работник не исполняет своих должностных обязанностей совсем, то в фирме, скорее всего, проблема не с мотивацией сотрудников, а с дисциплиной труда. И надо решать вопрос в этой плоскости.
Если же речь про способы повышения эффективности конкретного сотрудника, но надо смотреть... Читать далее1 эксперт согласен
Ващенко Анна
19 января 2022подтверждает
очень вдумчивый и развернутый ответ! Спасибо!
Практика бирюзового управления и перехода на него, автор книги "Бирюзовое управление на... · 11 дек 2021 · biryuzovie.ru
Вспомни себя: когда тебе хотелось работать, а когда не хотелось - что различало эти ситуации, какие условия? Твоих сотрудников мотивирует и деиотивирует то же самое. По моему опыту сначала надо убрать всё то, что демотивирует их на работу, и, возможно, мотивировать уже не придётся. ;0)
специалист по практике бирюзового управления и переходу на него организациями
Перейти на biryuzovie.ru
1 эксперт не согласен
Semen Kuldyshev
15 декабря 2021возражает
Редко, когда этого достаточно!
Чаще всего, для сотрудников важна обратная связь, в том числе и в первую очередь... Читать дальше
Ответы на похожие вопросы
Как правильно мотивировать сотрудников? — 14 ответов, задан
Области специализации:
Снижение затрат;
Управления проектами и рисками;
Аудит и внедрение... · 20 февр 2020 · sk9000.ru
ОтвечаетАндрей Иванов
Даш, вероятно в это трудно поверить, но столь по природе своей непростые и практически индивидуальные (под ситуацию, компанию, руководителя) вопросы с Вашей стороны очень похожи на то, как если бы Вы шли по дороге и какой-нибудь прохожий мимо вдруг остановил Вас и спросил - "а правильно ли я иду?"...
)
Как правильно мотивировать сотрудников? — 14 ответов, задан
Юридическая компания «Старт». Консультация в WhatsApp: +7 (964) 190-41-98 и по телефону:... · 20 февр 2020 · urstart.ru
ОтвечаетРуслан Авдеев
Здравствуйте.
Я и мой партнёр по бизнесу считаем, что мотивировать сотрудников, да и не только работников, нужно обязательно!
В первую очередь это можно делать посредством личного примера:
- если руководитель не опаздывает на работу, то подчинённые будут брать с него пример;
- если руководитель юридической компании не приходит в офис в шортах, то работники понимают, что деловой стиль сыграет большую роль в успешной деятельности компании;
- если руководитель ВСЕГДА выполняет обещания и справляется с поставленными задачами, то работники будут стремиться делать всё то же самое.
Второй момент заключается в том, что подчинённых нужно хвалить, обращать внимание на их заслуги и достоинства.
Подписывайтесь на мой Инстаграм (консультация, актуальные новости, моя жизнь).
Перейти на instagram.com/ruslanavdeev_urist
Перейти на instagram.com/ruslanavdeev_uristКак правильно мотивировать сотрудников? — 14 ответов, задан
Финансовый консультант-методист(Санкт-Петербург): моя идея -"давать УДОЧКУ, а не РЫБУ."- h... · 9 нояб 2021 ·
id
Все, как обычно "кнут и пряник". Кнут для тонуса и, чтобы чувствовали контроль, пряник -для стремления к росту. Все зависит от деталей.
Нахождение цели. Методы накопления для вас - здесь и сейчас. Консультация 
Перейти на t.me/FinPsyOK113
Как правильно мотивировать сотрудников? — 14 ответов, задан
Milarky.ru - интернет-магазин оригинальных и прикольных подарков. У нас много крутых... · 20 февр 2020 · milarky.ru
ОтвечаетСергей
Конечно же, основным мотиватором являются деньги. Но нужно не забывать общаться с сотрудниками и также как с клиентами, выявлять их потребности и, по возможности, решать проблемы. С любым человеком можно поговорить и понять, чего ему не хватает. Иногда достаточно перевести человека из одного отдела в другой и работоспособность станет гораздо выше. Нормальная лояльность к сотруднику, как человеку, без переходов в дружеские отношения, но и не чрезмерная формальность.
Как правильно мотивировать сотрудников? — 14 ответов, задан
Первый
ОтвечаетВиктор Исаев
Карьерный рост и премиальные вот и вся мотивация сотрудников.Ну ещё повышение заработной платы; процент от продаж; премии и надбавки; денежные бонусы за перевыполнение KPI; соцпакет, страховка, льготы; крупные скидки на услуги/продукты компании.
Как правильно мотивировать сотрудников? — 14 ответов, задан
Первый
ОтвечаетПавел Соколов
1.Личный пример: надо показывать подчиненным, что сам всё это можешь сделать.
Денежная мотивация: не работает при сдельной оплате труда.
Мотивация на отдых: быстрее сделали - быстрее закончили работу, быстрее выходной.
Как правильно мотивировать сотрудников? — 14 ответов, задан
Первый
Услуги по дезинфекции, дезинсекции и дератизации помещений, транспорта, территорий в... · 22 февр 2020 · dezinfekciya.moscow
ОтвечаетСЭС ПрофДезЦентр
Конечно это премии, потому что на одном энтузиазме сотрудник долго не продержится. Нужно награждать в меньших объёмах, но чаще. Т.е не одна премия в конце года, а допустим квартальные.
Как правильно мотивировать сотрудников? — 14 ответов, задан
Мы - ваша путеводная звезда в мире профессий! Наша миссия - сделать образование доступным... · 24 мая 2022
Нанять нового человека в компанию — сложный, долгий и часто дорогой процесс. В то время как увольнение для сотрудника сводится к двум простым действиям: написать заявление и отработать две недели. Поэтому компаниям крайне важно снижать текучку, параллельно усиливая рекрутинг.
- Поощряйте верность
Зарплата сотрудников должна полностью закрывать для них денежный вопрос. Стоит пересмотреть выплаты и бонусы, а еще предложить сотрудникам единоразовые выплаты, которые помогут расплатиться с кредитами, или бонусы за работу из дома. Некоторые компании также предлагают недавно уволившимся сотрудникам «бумеранги» — долгосрочные планы компенсации в случае возвращения.
- Обеспечьте возможности для роста
Представьте, что ваши лучшие сотрудники положили на стол заявления об увольнении. Как их переубедить? Спросите: «Если бы вы могли создать идеальные рабочие условия в нашей компании, что бы вы изменили?». И примите ответы как руководство к действию.
- Покажите смысл
Смысл — это то, ради чего существует ваша компания. То, почему люди присоединяются к вашей команде и остаются в ней. В тяжелые времена смысл деятельности компании даже важнее, чем в спокойное время. Покажите сотрудникам, что вы не просто зарабатываете деньги. И не просто говорите о смысле — положите его в основу процессов компании.
- Сфокусируйтесь на внутренней культуре и общении
Отложите дела в сторону и выделите время на общение с сотрудниками. Это не только укрепит их отношения с вашей компанией. Общение также повышает продуктивность. Данные исследования показывают, что и белые, и синие воротнички по всему миру ценят «хорошие отношения с коллегами» больше многих других рабочих факторов.
- Заботьтесь о сотрудниках и их семьях
Обеспечьте сотрудникам доступ к психологической помощи, оцените жертвы, на которые всем пришлось пойти во время пандемии, помогите семьям с маленькими детьми — оплатите садик или создайте свой, предоставьте скидки на образование детей или оплатите его полностью. Да, одним сотрудникам потребуется больше поддержки, чем другим. И что? Сделайте все возможное, чтобы им помочь.
- Будьте гибкими
В будущем условия труда будут гибкими: гибкое рабочее место, расписание, обязанности, путь развития. Смиритесь с этим. Более того, попросите сотрудников решить, какой будет их работа в будущем. Если люди помогают строить дом их мечты, они захотят в нем жить.
Как правильно мотивировать сотрудников? — 14 ответов, задан
Производство металлоконструкций
Горячая штамповка бронзовых изделий
Литьё сталей · 21 февр 2020 · ooopec.ru
ОтвечаетPEC
Забота о коллективе- приоритет для любого достойного руководителя.
Создание комфортных условий на рабочих местах и достойная оплата труда соответствующая выполняемым функциям- лучшая мотивация.